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　　煙草行業屬于加工制造業，是輕工業的一種，中國煙草總公司規定：煙草行業的死亡率為零，輕傷率為2‰。結合煙草企業的現狀，我們要樹立科學的安全生產思想：事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

　　在企業的安全生產過程中，我們要堅持安全生產管理的四個基本原則：1、安全方針：安全第一、預防為主、綜合治理。安全是企業興亡的基石，安全是企業的生命、安全是企業的效益，安全是企業的責任，安全是我們的健康，是家庭的幸福。2、先安全后生產，不安全不生產。誰主管誰負責，抓生產必須抓安全。3、用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。4、保證安全生產的必備條件：人員、設備及管理，時刻在最佳狀態。

　　在企業的安全生產過程中，我們要建立一套行之有效的安全生產工作方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。 

　　首先，要解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在企業處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。

　　其次，認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各班組層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

　　第三，積極推行設備檢修，提高設備可靠性。我們的設備檢修實行點檢輪保制，在中煙公司的其他生產點得到了推廣應用。設備點檢輪修制就是以設備輪保為核心的設備維修保養管理體制，是實現設備可靠性、維護性、穩定性的保障。輪修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的輪保，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備的有效作業率。

　　第四，加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。培訓要切實提高內容的針對性、對象的層次性和形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

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