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　　老百姓常說“平安是福”。作為我們企業來說“平安”是企業得以穩定持續發展的基礎，是廣大職工群眾的祈盼和歸宿。作為我們變電運行人員來說“平安”更意味著義務和責任。有的人將企業安全管理分為三個層次：人盯人管理、制度管理和文化管理。所謂人盯人管理，就是以人的經驗為基礎，靠的是“婆婆嘴”和監督；所謂的制度管理，則是經過科學的總結，形成統一明確的要求，靠的是以制度規范行為。這兩種管理都屬于“要我安全”的類型。文化管理的最大特點，在于把安全的內涵融入文化的層面，讓掌握了文化的人自覺對安全提出要求，真正成為“我要安全”、“我能安全”。如何將“要我安全”轉變成“我要安全”？我認為要有責任心；變電站管理過程中要細心；對待員工要有愛心；對待違章要有狠心；只要我們用心經營，我想我們的安全工作一定有保障，我們的安全目標一定能夠實現

　　1、對待工作要有責任心

　　變電站的工作重在平時，在日常的工作中，要認認真真地執行各種規章制度，一絲不茍地把好安全每一關。檢查設備時，一定要做到人到、心到、眼到，按標準化的要求進行巡視；倒閘操作時，一定要認認真真地執行“兩票”制度，加強雙重監護，以確保每一步的安全性。這一切工作都要求我們每一個員工要有強烈的工作責任心。

　　2、變電站管理過程中要細心

　　變電站管理直接面對的是我們的運行人員和具體事情，整個管理過程都是一些細小的事情，如設備清掃、標準化巡視等都是一些細微工作，而正是這些細微工作，才能找出問題，及時發現隱患，及時發現缺陷，才能將事故隱患消滅于萌芽狀態。

　　3、對待員工要充滿愛心

　　積極開展“愛心活動”，培育“愛心理念”是我們變電站管理工作中的一項重要工作，一個充滿愛心和團結的班組，工作起來才會有責任心，才會在工作中相互配合、自覺地執行各項安全規定，真正做到“不傷害他人”，“保護他人不受傷害”，我們的安全工作才會真正落實到實處。我們不僅要在工作上關心我們的職工，更要在生活上關心和愛護我們的職工。只有解決了職工的后顧之憂，我們的職工工作起來才會輕裝上陣，做事情才會處處想到安全。

　　4、對待違章現象制止要狠心

　　電力生產違章猛于虎，一切電力事故的發生多多少少與違章作業有關。對待違章現象我們決不能心慈手軟，姑息遷就。對待違章現象一定要狠心制止，狠心去反違章、消滅違章現象，只有這樣，我們的安全工作才有保障。

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