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　　安全第一預防為主,企業沒了安全何談效益,班組是企業的細胞，戰斗的堡壘,只有班組安全生產管理搞好了，才能確保企業實現安全生產目標。

　　要有嚴格的管理制度，在管理制度的約束下使每個成員養成嚴謹認真的工作良好習慣。一個班組，就是一個堡壘，要有嚴格組織紀律，而不能有組織無紀律，或脫離組織無視紀律。只有嚴格組織、嚴明紀律才能保證有效實施“安全第一，預防為主”的方針。同時要以制度去管理人,任何一個班組都要有一個分工明確、協作緊密,愛崗敬業以認為本,小班組同樣配備要俱全：首先有班長、有技術安全員、有材料保管員、有資料保管員、等，任何一個崗位都是要認真堅守。有的同志認為，看不起班組工作，也就有了思想散漫，工作懈怠，或者認為上面分配的工作忙完了，就可以回家了，就可以做自己的事情了，于是乎就：下象棋，打撲克，，玩電腦游戲，幾個人吸香煙聊起東家常西家短, 好不悠閑。試問你對“安規”了解多少?對專業知識又了解多少?對各種檢修工藝又了解多少？有的人認為資格老了，憑經驗就可以吃一輩子了。實際是:自恃經驗命不凡. 人稱大膽”美名”傳. 痛定思痛談體會. 小溝也能翻大船.（引薦）,屢屢教訓還少嗎??,有經驗是好事，但隨著新技術，新設備采用，新的管理制度實施，我門的那些經驗會越來越少，有時經驗反而會會悟道自己的思維變成錯誤，這也許就是我們經常說的經驗主義錯誤。

　　所以要嚴格勞動紀律營造良好的工作、學習環境，不斷提高自身業務技術水平來武裝自己,增強團隊意識,令行禁止,才能為不出事故提供安全生產意識和技術支持。嚴格的安全生產管理，是設備安全可靠運行最直接的保障。當然要使這些管理制度得到認真貫徹實施和充分完善，不是靠簡單的嚴厲訓斥和乏味的說教和大會上說說所能達到的，而是要讓班組中的每一名成員都清楚自己在班組中的工作不是簡單的個人行為，沒個班組的人員都是不可缺少的齒輪,個人工作中的松懈和隨意不僅會給自己和同士同時會給整個班組帶來危害和損失，還會影響到整個班組的利益和榮譽，乃至給整個企業的安全生產帶來影響，而企業的盛衰又勢必影響著每個人的切身利益。只有將各項規章制度落實到班組每個人的心心靈深處，要讓每個人明確自己的職責，樹立起高度的工作責任心，在文件制度的落實上下功夫,其各項制度得到嚴格執行，才會發生作用、產生效力。這就要求班長要嚴于律己，”不能班長干小兵轉”首先班長指揮好準備好各項工作任務, 把問題處理在萌芽狀態,從我做起，樹立榜樣。班組的工作成績是班組管理工作好壞的一面鏡子，懶散、工作不負責、事事推諉的班長是帶不好班組的。所以說”兵熊熊一個,將熊熊一窩”,古人曰：“士為知己者死，女為悅己者容”班長要在工作中以德服人、以能服人、以理服人。德，即要有端正的思想品德，嚴謹認真工作的態度，不謀私利, 能，即要有全面的技術才能和專業知識，豐富的經驗，遇事果斷不慌不躲；理，即和諧共處建立良好的團隊精神,對待班組成員要擺事實講道理，每個班的成員文化水平、生活經歷都不盡相同，絕不能武斷專行，隨意訓斥和愚弄，尤其是年輕人自尊心強更不能無“理”對待。同時加強培訓班組業務技術知識,充分挖掘各自優點，平時鼓勵個人加強自學習班組以考代學的方法不斷提高班組整體業務技能,”從要每個人去做”，到“每個人要去做”，從“要我安全”到“我要安全”轉變。

　　總之，安全生產管理是一個長期反復的一項有建設性的工作,班組根據實際要建立一套常效安全機制的管理辦法,從上到下，一級嚴格抓一級,”寧聽罵聲不聽哭聲”，嚴懲重獎, 實現“三級控制”只有班組安全管理搞好了,企業的安全生產目標也就得到實現。

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