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　　眾所周知，煤礦屬于高危行業(yè)，安全如天。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，必須堅持安全第一的方針，突出強(qiáng)調(diào)安全措施落實到位，讓其挺起“腰桿”，很有必要。因為安全措施到位是安全管理的基礎(chǔ)，幾乎所有的安全生產(chǎn)活動都是在制度和措施的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行的。

　　縱觀一些重大隱患和安全事故的背后，不難發(fā)現(xiàn)，不少與執(zhí)行制度和措施不認(rèn)真、不堅決、不徹底有關(guān)系。主要表現(xiàn)在以下六個方面：一是學(xué)習(xí)安全措施流于形式，敷衍了事，斷章取義，達(dá)不到提高業(yè)務(wù)技能和增強(qiáng)安全意識的目的；二是認(rèn)為執(zhí)行措施費時費力，阻礙生產(chǎn)進(jìn)度，影響自身經(jīng)濟(jì)利益，于是便降標(biāo)準(zhǔn)、搶工期、走捷徑，與安全措施背道而馳；三是某些人對安全措施的規(guī)定置之腦后，把自己的經(jīng)驗凌駕于安全措施之上，變通措施；四是對違章者處理不嚴(yán)，扮演老好人的角色，弱化了措施、規(guī)定的權(quán)威性，不僅不尊重自己的勞動成果，也是變相地對審核者勞動的不尊重；五是老好人還占有一定的“市場”；六是沒有嚴(yán)把安全措施的監(jiān)督關(guān)。

　　讓安全措施“硬”起來，一是增強(qiáng)安全措施的科學(xué)性，堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，使措施的編制符合各項煤礦規(guī)程。二是安全措施要具有預(yù)測性，既要考慮局部，又要考慮全局，結(jié)合“三位一體”安全確認(rèn)的實施，增強(qiáng)安全措施的系統(tǒng)性。三是要增強(qiáng)安全措施的權(quán)威性與剛性，一旦制定，必須不折不扣地執(zhí)行，誰若違反，予以嚴(yán)懲。四是要增強(qiáng)安全措施的針對性，結(jié)合現(xiàn)場實際，編制的措施既簡便操作，又能解決制約安全生產(chǎn)的具體問題。五是強(qiáng)化安全措施的有效性，讓安全措施經(jīng)得起不斷發(fā)展變化的現(xiàn)場的檢驗，務(wù)求實效。六是嚴(yán)把安全措施落實的監(jiān)督關(guān)，讓老好人失去市場，抓好剛性措施的落實。如此，方能更好地防止“硬措施”遭遇“軟執(zhí)行”。

　　“不依規(guī)矩，不成方圓”。沒有安全措施，就沒有安全。只有做到一工程一安全措施，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行落實，讓制度有威嚴(yán)，讓規(guī)定有剛性，讓措施有硬度，才能為安全生產(chǎn)提供堅實保證。

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