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　　煤礦安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)。班組是煤礦企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現(xiàn)。班隊長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，被譽(yù)為企業(yè)的“兵頭將尾”，責(zé)任十分重大。因此，正確認(rèn)識班隊長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，有針對性的抓好煤礦安全工作，對當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　充分認(rèn)識班隊長

　　在安全管理中的作用

　　據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。究其原因，主要是由于職工沒有從思想上認(rèn)識到安全的重要性。但是深入分析，班隊長在其中起到了最關(guān)鍵的作用，因為他們是企業(yè)最基層的安全管理者，是最直接的工作領(lǐng)導(dǎo)者和安全負(fù)責(zé)人，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。班隊長是上級與生產(chǎn)一線員工之間的主要溝通橋梁，他們最能接近職工、了解職工，最能及時發(fā)現(xiàn)職工中存在的問題。做好班隊長的管理工作，可以使得煤礦安全生產(chǎn)更加有保障、有效果。從一些事故來看，倘若班隊長在平時對班組成員多一些安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)管理和監(jiān)督，對本班組出現(xiàn)的一些異常現(xiàn)象及時進(jìn)行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。

　　班隊長在安全管理中

　　出現(xiàn)的幾種問題

　　在煤礦井下特殊的作業(yè)環(huán)境中，各種因素都會影響職工的工作情緒，其中班隊長所起到的作用就是穩(wěn)定情緒、做好各項安全確認(rèn)及合理組織人員等工作。但是在實際工作中，班隊長常常會出現(xiàn)不合節(jié)拍的行為，主要表現(xiàn)為：

　　一是班隊長在開工前對工作時間、地點、環(huán)境交待不清，當(dāng)班工作任務(wù)不能及時通知到每個職工，使職工尚未摸清當(dāng)班具體的工作內(nèi)容就上現(xiàn)場，這極有可能導(dǎo)致職工因為某個危險點不清楚而出事故。

　　二是班隊長不能嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，搞特殊化，晚下井、早升井、小范圍總結(jié)和安排工作，這就會增加事故隱患。

　　三是班隊長通過發(fā)錯誤指令來整治人，故意違章指揮，造成職工違章操作，這類做法危害最大。

　　四是班隊長不注意工作方法，動輒大動肝火，使職工帶著不滿情緒去操作，導(dǎo)致不理智的行為發(fā)生，大大增加了事故隱患。

　　五是班隊長自身素質(zhì)不硬，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和管理知識，不能很好地指導(dǎo)、處理和解決問題。

　　強(qiáng)化班隊長素質(zhì)提升和責(zé)任意識

　　作為直接的生產(chǎn)組織者，班隊長的素質(zhì)和修養(yǎng)將直接影響到安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)班隊長的素質(zhì)教育和管理培訓(xùn)很有必要。

　　首先要提高班隊長遵守規(guī)程的自覺性。在一個班組里，職工干活首先要看班隊長，班隊長只要不怕麻煩，按章辦事，職工自然會增加幾分自覺性；反之，如果班隊長圖省事帶頭違章，這個班組就會失去正確的管理，安全生產(chǎn)就少了一道保障。所以，要加大對班隊長的教育和考核監(jiān)督力度，使班隊長成為帶頭遵章的先鋒模范。

　　其次要有過硬的素質(zhì)。隨著礦井的機(jī)械化程度提高，班隊長不僅要有精湛的操作技能“會干”，能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要“會管”。因此班隊長不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且還要有超前的預(yù)測預(yù)算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

　　第三做到緊靠現(xiàn)場管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理。班隊長緊靠現(xiàn)場，必須科學(xué)地有計劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。班隊長在現(xiàn)場管理時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查處理。對問題不論大小，不留死角，一抓到底，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，大隱患不過天”。

　　第四做到嚴(yán)反“三違”不留情。班隊長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早。因此要搞好班組的安全工作，班隊長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢當(dāng)黑臉包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的空間。

　　第五做到居安思危，繃緊安全弦。班隊長抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實到位。作為班隊長，一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，克服影響安全的不利因素。

　　第六做到發(fā)揚民主，集思廣益。個人的力量總是有限的，“眾人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分發(fā)揚民主，集思廣益，要緊緊依靠集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。認(rèn)真開好班前會，要將危險的作業(yè)地點和潛在的危險因素給職工講清楚，注意增強(qiáng)職工的自主保安意識，強(qiáng)化互保聯(lián)保，真正做到按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

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