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　　物理學告訴我們，如果向池塘里丟石頭子，會發現水波越擴大，波紋越細小，慢慢地，一點波紋都沒有了。這是因為震中產生的力在擴散過程中會產生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小，這就是所謂的“震波效應”。安全生產上同樣有“震波效應”，安全生產依賴的是企業基層的每個班組和每個員工，無論是哪一個班組或哪一個員工出現問題、發生違章、引發事故，都會影響企業的安全生產秩序，打破整個企業安全生產的周期。

　　從每起事故案例分析中，我們可以看出，每一起事故都經歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后發展到事故突發的變化過程。因此就需要我們及時的發現“隱患”、“苗頭”。及時發現管理中的“損耗”現象，及時發現員工中存在的的“震波效應”，本著安全無小事的原則，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽狀態，把“無”當成有來預防，把“小事”當作大事來處理，認真做好每一樣工作。

　　劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是企業安全管理的金科玉律，也是企業全面提升安全管理的指南。我們不妨換一個角度去試想一下，安全管理能夠產生震波，是因為震中產生的力在擴散過程中會產生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小。

　　震波的效果來自管理的核心核心環節，從而決定了整個系統的戰斗力，影響了整個系統的綜合實力。引申到企業安全管理中來，就是制約企業安全發展的往往是少數的、一兩個重要的、關鍵的問題，如管理能力、資金、技術、人才問題等。

　　常言道，“智者用教訓避免事故，愚者用事故換來教訓。企業在安全管理中，可以按照事故處理的“四不放過”原則處理每一個事故，防止類似事故再一次發生。同時，企業不應滿足于事故沒有造成嚴重的后果，而應從這類事故中尋找引發事故的原因，制定避免類似事故發生的措施，從而確保生產安全。安全是一切生產工作的重要環節，是開展所有工作的基礎。因此，在做任何一項工作時都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的風險、可能犯的錯誤、可能會造成的嚴重后果以及事故的預防措施。只有清楚的認識到風險，才能從意識上自覺的拉緊安全這根弦，避免安全事故的發生。

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