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　　在我們日常安全生產管理工作中，安全工作天天講，天天抓，一派全員抓安全的景象，但有時卻是收效甚微。安全管理工作常見的有“四病”。

　　失之于“虛”：病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善，安全管理人員缺乏腳踏實地的作風，沒有形成有效的安全管理措施，安全管理部門和人員之間缺乏互動溝通，沒有針對現場實際情況制定相應的管理手段。

　　失之于“寬”：病根在于制度不夠嚴。有章不循，安全管理氛圍寬松，管理人員圖快省事怕得罪人，工作重心偏移，一味抓生產、搶進度，沒有嚴格執行安全操作規程，對安全管理工作泛泛而談沒有落到實處，潛在的為違章創造了條件。

　　失之于“松”：病根在于執行不得力。安全管理工作松懈，沒有在思想上樹立高度的安全生產意識，擔負現場安全管理工作責任的安管人員對安全工作缺乏有效的監督，一團和氣軟弱無力，對違章蠻干行為心存僥幸心理，沒有及時制止，滋生了違章作業的心理。

　　失之于“軟”：病根在于處罰不徹底。安全管理部門對發生的安全事故隱患，追查時責任劃分不明確及處理不果斷，沒有一個嚴格的事故追查處理機制，甚至因人而異，使違章人員對自己的違章行為所造成的嚴重危害沒能進行深刻的反思，沒有起到應有的教育效果，形成了習慣性違章的思維。

　　俗語說，治標治本、治病治根。要祛除安全管理上的病根，搞好施工現場的安全管理工作，必須要有健全的規章制度、完善的管理機制；必須要有團結協調、過硬執行的安全管理部門；必須要有具備合格管理水平、腳踏實地的干管人員；必須要有獎懲分明、多措并舉的管理手段，更重要的是要全員共同參與，團結協作才能開創我們現場施工安全管理工作的新局面。

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