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　　2011年8月2日即將到來，公司也即將實現安全生產11周年。11年，在歷史的長河里只是一個瞬間，但對于始終處于高溫高壓、連續運行的化工企業來說，能持續11年保持生產系統的安全穩定運行，卻足以在企業發展史上寫下濃墨重彩的一筆，這體現了公司黨政對安全發展的高度重視和深刻理解，凝聚了全廠干部職工的辛勤汗水和不懈努力，也更加印證了公司“安全預控管理”的成功實踐。

　　適時提出安全理念。公司決策層在長期的安全生產實踐過程中，深刻認識到“人的因素是決定安全生產的關鍵因素”，創造性提出了“以人為本、責任在我”的安全理念，堅持把維護職工生命健康權作為一切工作的核心，注重發揮職工安全管理自覺性和主動性，強調每個人對本崗位應負安全生產責任，提高自主保安能力和本質安全水平。圍繞理念，該廠提出了“1≤0”安全不等式，即：有一個職工發生“三違”，所在單位的安全管理效果等于0；有一個職工發生事故，則所在單位的安全效果小于0。

　　廣泛營造安全氛圍。公司堅持每年第一個文件必定是安全文件、第一個大會必定是安全大會、第一個管理講評必定是安全講評；對照安全目標，開展“職工安全承諾”活動；制作安全警示牌，懸掛在生產現場崗位，編印《責任在我》安全教育漫畫集發放到每個班組崗位，把安全理念深入到每個職工的心中。為進一步強化干部職工責任意識，該廠每月都會評選出一個安全最差單位，這個單位的主要負責人要在廠綜合調度會上坐“安全黃椅子”，由黨委主要領導進行安全誡勉談話，并扣罰安全風險金，同時，每季度還要組織一次“安全星級評選”，根據積分確定不同星級，分別給予不同程度的獎勵。讓安全工作差的吃“苦頭”，讓安全工作好的嘗“甜頭”，形成獎優罰劣的良好環境，真正體現‘以人為本、責任在我’。

　　建立健全安全制度。制度是安全生產的保障，公司不斷加強安全質量標準化建設，構建了安全責任、安全教育培訓、安全隱患排查、安全監督檢查、安全應急救援、安全信息管理、安全績效評估、安全行為控制等八個體系，配套修訂完善了各項安全生產管理制度及安全操作規程，形成了安全生產管理、工藝運行控制、機電設備維護橫到邊、縱到底的安全制度支撐網絡。在嚴密的制度框架下，我們對標準、規范進一步細化、補充和完善，發掘形成可操作、可量化的具體要求，編印了《員工行為規范》、《精細管理通用細節》、《安全通用規范》等下發到班組崗位，規范職工安全行為。比如：根據安全細節管理要求，僅安全帶的使用就細分為19條，從佩戴前外觀檢查，到正確的佩戴方法、注意事項等，都能夠找到具體的工作標準。公司管理制度明確規定，職工在進行安全作業前，必須對作業所涉及的關鍵部位、關鍵環節、關鍵設備和關鍵人進行確認，這就是公司獨創的4E安全確認法。公司針對各項作業特點，將每個作業過程固化為標準程序和動作，堅持開展工前五分鐘安全預知，對作業人員進行確認，實現了“沿著程序走、按照標準做”，有效避免了人為誤操作，杜絕“三違”現象的發生。

　　預控體系無縫覆蓋。生產現場是安全管理的核心，公司建立起全方面安全監督檢查體系。廠領導參加的每月一次綜合大檢查、干部定期到現場的安全督察、每天24小時的管理人員帶班檢查、每天不少于兩次的“機、電、化、儀、管”現場巡檢、職能部門有針對性開展的業務保安檢查和黨群安全協管檢查，促進安全管理由“事后應急”轉向“有序可控”。在公司，安監人員可以通過內部網絡“安監在線”欄目，隨時了解現場情況，如遇特殊天氣，利用手機群發短信在一分鐘內即可將應急預案等信息傳遞到有關干部職工，在緊急情況下，職工只要撥打廠內62119、62120、62110任意一個緊急號碼，消防、救護、應急救援隊伍均能在五分鐘內到達現場，構成了“三位一體”的信息發布網。為提高超前預控水平，公司在全廠重大危險源和關鍵裝置部位安裝了視頻監控探頭，在全廠關鍵點設置了固定式有毒有害氣體監測報警和可燃氣體檢測報警裝置，崗位配備了便攜式有毒有害氣體檢測報警儀，重要生產裝置全部實現計算機DCS控制。通過電腦和監控，就可以實時查看各重大危險源的運行狀態和相關記錄數據，不用出門也能對關鍵點的生產運行情況了如指掌。

　　安全管理是企業永恒的主題，是做好一切工作的保障，是一個復雜而艱巨的系統工程。安全工作必須長抓不懈，不斷創新，公司在過去的十年多的時間里安全管理工作取得了一定成績，但成績代表的僅僅是昨天，今天就要從頭開始，“不輕言成績、不放松管理”，任何時候都不能麻痹，這是我們持續保持安全生產局面的根本保證。站在轉型發展的新起點，公司全體干部職工將堅定安全發展的信念，以更加有力的措施，確保公司安全生產長治久安！

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