對待安全生產必須一絲不茍、持之以恒，要始終把“安全第一”的思想放在首位，把安全生產作為推動企業平穩較快發展的關鍵去抓，要在堅持以人為本的基礎上，建立立體管理模式，達到“四化”要求。

    提高職工素質，注重標準化。要制定安全學習規劃，安排時間進行集中學習，要及時學習新文件、新規范、新要求，大力開展安全教育、崗位練兵、技術比武等活動，確保職工做到規程清晰、動作標準，提高職工“上標準崗、干標準活”的能力素質，確保規程、措施符合安全要求，為生產質量的提高奠定堅實的基礎。

    強化責任落實，突出精細化。要以精細化安全管理為中心，抓好各項安全管理制度的落實，全面推行聯責聯保責任制。要教育和幫助職工從自身做起，從崗位做起，認真排查和消除事故隱患，針對突出問題和薄弱環節，把安全責任和安全措施逐一落實到基層單位，落實到每一位勞動者、生產者和經營者，落實到生產和流通的每一個環節，切實消滅空白點及盲點。

    做好自主保安，嚴格規范化。要在職工中大力倡導自主保安，從個人做起，抓好抓實，實現崗位無違章、個人無輕傷；加強全員安全培訓，做好特殊工種正規操作、持證上崗。提高班前會、班后會的質量，把安全管理規定、正規操作方法，各類安全設施的使用以及“三違”的危害性貫徹到每位職工，增強職工的自主保安能力。

    創新安全管理，追求效益化。要始終堅持以人為本的管理理念，以現場管理為重點，充分調動全體職工抓安全的自覺性、積極性，超前排查隱患，采取多種手段，抓好薄弱環節，建立專項臺帳，落實幫帶措施，提高安全規程兌現率，加強安全整頓治理，向安全要效益，向安全要穩定。