從零開始，從頭做起，是許多工作的共性。而向零奮斗、實現零目標就不是其它工作的最終愿望了。安全工作，作為一項重要而又特殊的工作，若能實現從零到零的過程，則是許多企業和管理者夢寐以求的最佳結果。

    當然，安全工作的從零開始，并不是平常所說的白手起家，它指的是在采購機械設備和生產勞保材料時做到零缺陷，制定規章制度和工作規范時做到零遺漏，安全檢查考核驗收時做到零容忍。

    石油石化屬大型企業，設備品種全、數量多，而這些設備的性能和質量，直接影響到員工的安全。在生活中，因機械出故障造成人身傷害、因剎車失靈造成車毀人亡的事例不勝枚舉。另外還有防護衣、安全帽的質量也不容忽視。去年，某化工廠有兩名工人被高空墜物擊中，一名工人只受了點輕傷，一名工人卻直接死亡，究其原因，就是死亡的那名工人戴的安全帽是劣質產品。由此可見，設備和材料的性能好壞是安全工作的重要前提和必要條件，這就需要管理者和采購部門、生產部門要高度重視、負起責任，精心選購，優中選優，確保性能零不足、質量零缺陷。

    先進的設備還需要人來操作。人的操作態度和技能同樣影響到安全生產。其實，在管理工作中，最難管也必須管的就是人，如果是幾個人的班組，打電話說說就行；如是幾十個人的集體，開個小會也能安排。但如果是成千上萬人的大團隊，就必須靠鐵的紀律和嚴格的規章制度。安全管理同樣如此，面對不同型號、不同種類的設備和不同性格的工人，如何規范人的行為和動作，怎么樣才算正確性操作，都需要我們在制定規章制度和操作規范時，做到詳細再詳細、具體再具體，確保零遺漏、零缺項。

    制度再好，關鍵要落實，否則就是一紙空文毫無意義。安全考核零容忍，不言而喻就是在安全檢查中，要敢當“包公”、敢做“法官”，不遷就、不照顧，不當老好人，不搞下不為例，對不按規章制度辦事出現問題的單位和個人，該懲罰的懲罰，該教育的教育，真正實現檢查考核一次，完善提高一次。

    只要我們把前“三個零”的工作做到位、做扎實、做具體，安全生產零事故的工作目標就不難實現。