一人得病，全家吃藥，只要哪個地方出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故，全國各地必定會興起一股安全生產(chǎn)大檢查的龍卷風(fēng)，現(xiàn)在企業(yè)最怕的就是哪個地方出事了，一個企業(yè)出事，所有企業(yè)都要檢查，所胃的舉一反三，觸類旁通。

政府部門怕出事，政府官員怕被問責(zé)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不上去，頂多通報批評，安全出了問題，那可是要免職的。為了不出事，或者出事以后不被問責(zé)，只能通過頻繁地檢查來體現(xiàn)在自己的工作成效。

現(xiàn)在的安全生產(chǎn)事故責(zé)任無限擴(kuò)大化，本來安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是企業(yè)自身，企業(yè)才是安全生產(chǎn)的責(zé)任者和實施者，可是因為現(xiàn)在管理者太多，各級政府部門都抓安全，專家學(xué)者大量的介入，企業(yè)反而成了被動的主體，大量的文件下發(fā)，大量的會議召開，大量的檢查介入，企業(yè)自主抓安全意識的思想基本上沒有了，現(xiàn)在企業(yè)抓安全生產(chǎn)基本上是為了檢查抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的目標(biāo)不是不出事，而是不被扣分。

各級政府部門為了彰顯抓安全生產(chǎn)力度，基本上會層層加碼，盡量的壓低安全生產(chǎn)隱患的評定標(biāo)準(zhǔn)，重大安全生產(chǎn)隱患的標(biāo)準(zhǔn)一降再降，很多企業(yè)只要開工就存在重大安全生產(chǎn)隱患，有的老舊廠房基本上到處都是安全隱患，開工就面臨著停工整改。

檢查的力度也是越來越大，各種檢查名目越來越多，從省級到市級，雙隨機(jī)，四不兩直，省四進(jìn)，交換檢查，應(yīng)急管理局要查，消防大隊要查，主管部門還要查，屬地管理也要查，大家都在查，有時候一個企業(yè)所有的管理層都出來迎接檢查人手都不夠。

為了顯示檢查的鐵面無私，給各檢查組定了調(diào)子，到了企業(yè)必須檢查出問題來，必須現(xiàn)場執(zhí)法。一般檢查組到了企業(yè)都會找到幾條問題，原來都是找?guī)讞l相對來說問題比較輕的，也就是經(jīng)常說的一般隱患，這樣的隱患便于整改，而且也不用移交處罰，可是現(xiàn)在檢查組都有指標(biāo)任務(wù)，必須查出重大安全隱患，必須進(jìn)行執(zhí)法，必須立案處罰。有了這樣的檢查指標(biāo)，企業(yè)現(xiàn)在基本上人人自危，都怕被檢查到，有執(zhí)法的地方就容易滋生腐敗，很多檢查組基本上都會受到企業(yè)公關(guān)，有的地方甚至產(chǎn)生了檢查黃牛。

檢查如果有了利益的分成，必然會形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，很多企業(yè)為了不被檢查，必然會想方設(shè)法的進(jìn)行公關(guān)，公關(guān)政府的工作人員，公關(guān)檢查的專家，而相關(guān)的檢查人員和相關(guān)的檢查專家為了權(quán)力尋租，必然就會形檢查產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)然這種產(chǎn)業(yè)最終傷害的還是企業(yè)。企業(yè)本來就經(jīng)營不景氣，再加上大量的檢查資料整理費，第三方代理檢查費，協(xié)調(diào)費，招待費，公關(guān)費，企業(yè)管理人員還要花費大量的時間迎接各項檢查，光是接待檢查用的水果就是一項很大的開支，基本上每天都要準(zhǔn)備水果，因為上級部門隨時都有可能來檢查，企業(yè)管理人員為了應(yīng)付檢查，大量的時間都用在了協(xié)調(diào)關(guān)系，抓自身安全的時間反而少之又少。

安全生產(chǎn)的主體責(zé)任最終還是企業(yè)，每個企業(yè)都不想出事，政府可以指導(dǎo)企業(yè)抓安全生產(chǎn)，可以幫助企業(yè)健全安全生產(chǎn)制度，對安全生產(chǎn)不重視的企業(yè)，出了問題可以重罰。但不是不能所有的企業(yè)都要吃藥打針。