班組是企業(yè)的最小管理單位，是企業(yè)的組織細(xì)胞，只有把班組建設(shè)加強(qiáng)了，企業(yè)的整體管理水平才會提高，而要搞好班組管理工作，就必須重視從以下四個方面加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。

　　一是重視到位，加強(qiáng)選拔。班組長作為最基層的管理者，直接與具體的人、事、物打交道。因此，要十分重視班組長的選拔工作，聽取和尊重班組職工的意見和建議，采用班員推選、競爭上崗、考試考核等方式進(jìn)行民主選拔。

　　二要能力到位，加強(qiáng)培訓(xùn)。能力是開展工作的基礎(chǔ)，能力是贏得別人支持的前提。企業(yè)要把班組長的培訓(xùn)放到職工培訓(xùn)工作中優(yōu)先進(jìn)行安排，既要在技術(shù)業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其動手能力，也要充實他們的管理知識，增強(qiáng)他們的班組管理工作能力。

　　三要職責(zé)到位，加強(qiáng)考核。要建立健全班組長崗位責(zé)任制，用制度規(guī)范其行為。要細(xì)化班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)、精神文明、基礎(chǔ)管理等任務(wù)指標(biāo)和考核細(xì)則，使其清楚履行崗位職責(zé)有哪些要求，在自己的崗位上應(yīng)該怎樣做，從而帶領(lǐng)班組職工朝著共同的目標(biāo)努力。

　　四要獎懲到位，加強(qiáng)激勵。要建立班組長激勵與約束機(jī)制，把工作成績與個人利益掛起鉤來，定期開展優(yōu)秀班組長評選活動，對在班組長崗位上做出成績的，要進(jìn)行宣傳表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。對工作責(zé)任心不強(qiáng)，班組管理成效不明顯的班組長，要及時進(jìn)行調(diào)整，不斷提高班組長隊伍的戰(zhàn)斗力。