在煤礦企業中，作為班組長抓好現場安全管理工作是重中之重。如何才能有效的做好安全管理工作呢？筆者認為，班組長在實際工作中應正確處理好安全與生產的辯證關系，時刻保持清醒的安全意識，對安全生產的重要性要有足夠的認識，且不可因忙于生產而放松了抓安全管理，更不能有輕視安全工作的念頭。
在班組工作中，班組長是班組的頭腦，領袖人物，起到表率作用。要做好安全管理工作就要樹立威信，要對企業對職工懷有高度的責任感，要有搞好本班組安全的強烈事業心。在工作中要遵守安全法律法規，對安全生產、勞動保護工作要敢抓敢管，既不能違章指揮，又能制止違章現象。
作為班組長要常常身先士卒，但更重要的是管理。因此，班組長要不斷探索提高班組安全管理的方式方法。如：班前危險預知活動、安全生產競賽活動、班后總結活動等。
管理實踐證明，沒有規矩不成方圓。班組管理亦然，要想做好安全管理工作，就要建立健全班組安全工作規章制度，做到嚴格考核，獎罰分明。班組長在執行制度時要一視同仁，公平、公正，只有這樣才能保證安全管理有章可循。
班組長在抓安全管理工作時一定要把所有的員工發動起來，探索全員參與的安全長效機制，只有把每個員工的安全意識調動起來，并養成安全行為習慣，安全規范操作，才能實現真正意義上的安全。
上一篇：在企業管理中班組長的作用
下一篇：工人安全防護教育