石油石化行業高危的特點，決定了安全是企業的永恒主題。適應企業安全生產的需要，建設以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化，并借助文化所特有的持續影響力和廣泛滲透力，促進企業管理者和廣大員工安全理念的轉變，從而實現本質安全就顯得十分重要。
“我要安全”是安全文化重要性的樸素表述
建設企業安全文化直接目的是變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”�！拔乙踩彼坪跏翘旖浀亓x之事，但要真正實現“我要安全”卻不是一件容易的事。有關專家認為，實現“我要安全”的初步標準是：員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規章制度和標準進行生產和操作；安全意識已深入員工之心，對安全有感覺、有感情；把安全作為個人價值的一部分，安全不但是為了自己，也是為了他人；安全無時不在員工的工作中，成為其日常生活的行為習慣。
與之對照，有些企業安全管理現狀與實現“我要安全”尚有差距，員工的安全生產素質需要提高。雖然不少企業已建立起必要的安全管理系統和規章制度，有的企業還實施了HSE管理體系，但仍有一些員工的安全意識和行為是被動的，遵守安全管理制度并非自覺，而僅僅是害怕受到紀律處罰或被解除勞動合同。上述現象，從另一側面反映出加強企業安全文化建設的現實意義。
企業安全文化基礎薄弱易引發“三違”事故
“三違”事故表面上看是職工不遵守規章制度或責任心缺失造成的，但最根本的原因是企業安全文化基礎薄弱。
在分析事故原因時，對于員工行為的認識通常還存在著深層次上的欠缺。這就是，除了在常規情況下認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層次的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化。它全面、深刻地影響著人們的觀念、思維和行為。集團公司原總經理李毅中2002年在一次安全生產緊急電視電話會議上就深刻指出：“痛定思痛，除了從事故本身查找問題和原因外，還應當從思想認識、體制機制、基礎工作等方面查找深層次問題和原因�！�
要解決“三違”問題，就必須跳出傳統管理的圈子，通過在企業中構建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續影響力、廣泛滲透力和經久擴張力，促進企業各級管理者和廣大員工安全理念的轉變，引導員工養成正確的安全行為習慣，在塑造本質安全人的基礎上，建設本質安全型企業。
加強安全文化建設要從“嚴細實恒”開始
“嚴、細、實、恒”是指導石油石化企業安全文化實踐的重要原則。
推進企業安全文化建設必須要“嚴”。要從嚴標準、依法治企，每一個人做到“上標準崗、干標準活、做標準員工”；要嚴格考核，獎懲并舉，不照顧、不遷就、不講客觀。
推進企業安全文化建設必須要“細”。要大力提倡精細化管理的思想，安全生產上不放過任何一個隱患，降本減費上控制每一筆費用，優化增效上挖掘每一個空間，基礎管理上做精做細每一個環節，努力形成注重細節、嚴細認真的工作作風。
推進企業安全文化建設必須要“實”。所有安全管理規章制度、操作程序，都是用鮮血乃至生命代價換來的。安全工作大于天，來不得半點虛假。老老實實做事情，踏踏實實抓安全，才是預防事故的最好辦法。
推進企業安全文化建設必須要“恒”。抓安全工作一定要有常抓不懈的毅力和耐心。要建立健全長效管理機制，特別是在未達到自我管理的安全管理階段之前，企業更要靠十分具體明細的制度來強力推行，將安全禁令等規范作為高壓線。
基層是企業安全文化建設的主戰場
基層是大型石化裝置的直接管理者、操作者。因此企業安全文化建設的主戰場理所當然在基層。
不斷加大投入，發揮硬件的保證作用�！白屗刭|較低的員工操作有安全保障的設備設施，絕對要比讓素質較高的員工操作沒有安全保障的設備設施更加安全。”設施、設備是本質安全的一個極為重要的基本條件。企業需要不斷加大安全和環保投入，依靠技術進步和技術改造，依靠不斷采用新技術、新裝備來提高安全化、環�；某潭�，運用工程技術手段消除不安全因素，實現生產工藝、機械設備和生產條件的安全環保。
強化現場管理。現場管理是安全管理的出發點和落腳點，必須加強現場管理，搞好環境建設，確保機械設備安全運行。同時要加強員工的行為控制，健全安全監督檢查機制。要規范崗位作業標準化，預防“人”的不安全因素，使員工干標準活、放心活、完美活。
堅持提高員工整體素質。員工是安全體系中的決定性因素，是本質安全的直接參與者。員工既可以發現和消滅安全隱患，也可以制造和擴大安全隱患。再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。企業安全文化建設就是要提高人的安全文化素質。緊緊抓住“人”這個因素，提高他們的安全文化素質，是企業安全生產的重要保證，是做好安全工作的保證。因此，企業安全文化建設，要在提高基層員工的素質上下工夫。