1  安全工作中存在的一些問題
1．1  不良的認識和心理
    在操作層進行安全檢查時，經常會遇到職工、甚至工作負責人說這樣的話：“人家領導叫做，咱們就給人家做好”等。從這話中反映出職工及部分工作負責人的一種心態，即把安全工作當成是上面的事，沒有把安全工作當作自己的事，表明職工對安全工作的認識出現了問題，使“我要安全、我會安全、我能安全”成了一句空話。   
    職工在生產中的違章心理可歸結為以下幾點：
    (1)求簡圖快心理。這種心理的主要表現是為了省時省力、投機取巧，省略了一些必要的安全措施。
    (2)冒險心理。這種心理的主要表現是不切實際、盲目蠻干，自認為只要膽大細心就能干好工作。
    (3)逆反心理。這種心理主要表現為因工作或其它因素與領導或工作負責人鬧矛盾，情緒不穩定，在工作中造成逆反心理，你要我遵章、我偏違章，你讓我東我就要西，反其道而行之。
    (4)自負心理。這種心理表現為夜郎自大、目無章法，自認為只要業務水平高，安全措施無所謂。
    (5)僥幸心理。這種心理表現為明知違章或明知此項工作不安全，但心存僥幸，認為偶爾違章也不一定出問題。
1．2  安全工作推卸責任
    多年來，安全管理工作的原則是：“誰布置誰負責、誰開會誰負責、誰經手誰負責、誰到位誰負責”，但在具體的工作中考核時，仍然存在著面對責任推諉扯皮的現象。
1．3  安全工作中的拜金主義
    在我們的安全工作中經常用這樣一句話來指導工作：制度使其不能、教育使其不為、獎勵使其不怠、嚴懲使其不敢。制度、教育、獎勵、嚴懲，從這個很有邏輯的順序，我們可以看出嚴懲(也就是許多職工認為的扣錢)是排在最后一位的。但一些領導面對職工的錯誤，最常用的辦法就是考核，實際就是扣錢，這在企業發展的一定階段是有效的手段，可面對企業長遠的發展，最關鍵的是要在制度、教育上做文章。
1．4  安全工作中的官僚主義
    在我們安全工作的一些方面存在這樣一些現象：只能讓職工服從，聽不得職工的不同意見或者把意見束之高閣；布置好的工作隨意提前或取消，使職工無所適從。
1．5  安全工作中功利主義和形式主義
    安全工作是長遠而現實的一項工作，需要扎扎實實的工作態度，必須按部就班、循序漸進、注重實效，來不得半點花架子。可我們一些人總是喜歡今天來這么個樣子，明天來那么個樣子，班組的同志這個問題還沒有吃透，第二個問題就從天而降，總是以為多就是好，根本就沒有質量意識。在安全檢查時，許多基層的同志熱衷向領導表白自己干了很多，而忽視安全基礎工作。安全工作是方方面面協調配合的系統工作，并不是哪個人、哪個部門的事，只有每個環節都做好了，安全才會有保障。
2  充分發揮政治思想保障體系的作用
    (1)在企業，政治思想工作者應該面向生產、面向一線，努力提高分析問題、解決問題的能力，努力學習企業所需的技術、標準、規程、制度等，只有這樣才能找出存在的問題。
    (2)宣傳部門可以與相關部門合作，分類制作出各種違章現象及造成后果的安全警示片，使廣大職工受到震撼人心的警示作用，促進安全工作的開展。
    (3)對各種各樣存在思想問題的人，進行有針對性的政治思想培訓，考試合格后發給結業證，并設立專門的檔案，進行動態跟蹤。
    (4)把電力企業安全文化的安全理念、安全價值觀、安全管理制度、安全行為規范統一到職工共同追求的安全目標和企業發展的目標上來，成為引導職工搞好電力安全生產的無聲命令和一面旗幟。
    (5)用科學健康的思想文化凝聚人心。將職工的生命安全與企業的安全利益、社會的安全利益緊緊連在一起，形成安全利益共同體，讓職工有歸屬感、安全感和社會責任感，從而凝聚人心，形成強大的團隊精神，促使企業的繼續發展。
    (6)以電力企業的安全文化為載體，對人進行管理，用安全文化的規章制度和良好的安全文化環境來潛移默化地影響和約束人的安全行為，使職工自覺地進行自我約束、從嚴律己、嚴守規章、規范安全行為，從而使我們的企業安全工作不斷得到穩固。
    (7)政治思想保障體系，堅持以人為本，重在對人的教育、灌輸與引導，改變以罰代管。著眼于提高電力企業職工的整體素質，用安全文化為手段，培育“四有”職工隊伍。通過各種安全文化活動來營造安全氛圍，讓職工可聞安全文化之聲，可見安全文化之形，可感安全文化之覺，從而使長期積淀在職工心靈深處的精神文化煥發于安全理念、道德規范和行為準則中，使企業更加穩定安全。