隨著油田企業管理的不斷深化、細化，安全隱患和風險也在不斷凸現，安全與生產的矛盾比以往任何時候都引起人們的重視。因為部分陳舊老化設備和一些傳統落伍的安全意識與當今市場經濟條件下日新月異的管理和高速發展的生產狀態很不協調。“三個理念”是克隱除患的利器，是我們每個從業者特別是一線生產者的護身符！在新的生產條件下，“三個理念”更應該是指導我們安全生產工作的“三大法寶”。

　　首先，“人人都是安全員”是抓安全工作的最根本保障。只有人人負起安全的責，才能使安全措施安全意識遍及每個角落，不留死角，才能變被動為主動。幾個月以前，當我第一次以一名最基層員工身份佩帶紅袖標，行使值周安全員職責時，心里真有一種從未有過的使命感。身上的責任自然而然地使我認真履行職責：查找隱患，監督操作，提出建議，做好記錄~~前所未有的認真細致。可想而知，若每一名員工都能擔起一份安全職責，那么，在隱患和事故的大敵前，就形成了全民皆兵的氛圍，就沒有戰勝不了的困難。

　　其次，“隱患就是最大的事故”是我們崗位員工永遠的座右銘。它應該時刻提醒我們，安全工作不應該有半點松懈和馬虎，不應該有絲毫僥幸心理。這一點對于每個人來說，都是很難做到的，或者說是長久堅持的。很久以來，我們習慣于帶著危險或隱患工作，以前我們管這叫做勇敢、大無畏，那時候我們“有條件上，沒有條件創造條件也要上”，可現在我們是“以人為本”“安全第一”，即使原油一百美金一桶也不能和人的安全生產的安全相比較！一切事故都是可以避免的，只要我們及時發現隱患排除隱患，只要我們人人擔起安全職責，我們現在完全有條件有能力有智慧戰勝它。

　　最后，“有效的安全投入就是最高的利息儲備”是解決安全問題最有效最直接的手段。想一想吧，那些接二連三的礦難，那一起不是存在著安全隱患，那一起不是可以避免，那一起不是付出慘重代價。如果那些當事者的眼光能放長遠些，對隱患進行有效的經濟投入達到整改，就不會使上至國家下至百姓遭受遠比投入更大的損失了。那么，一定的安全投入將換來永久的安全生產和最高的利息儲備；再想一想，我們的老井，老站，老設備，甚至是老意識有多少需要安全投入和整改，又會換來多大的效益。一條腐蝕的螺絲可以毀掉價值幾十萬的設備，更換它的成本不過幾十元。我們手里不缺安全投入的資金，缺的是頭腦中的安全意識。

　　這三個理念是互為作用的有機整體，人人參與安全，可以最大限度地發現隱患排除隱患，而對隱患進行有效的投入可以換來持久的安全和最大的效益。所以說，“三個理念”是我們安全工作的“三大法寶”。