一直以來，傳統的企業安全生產工作和生產效益之間總是存在諸多的矛盾體，但是每一個好的企業，發展的企業，不論是國內的還是國外的企業，在發展壯大的過程中，安全生產工作總是做的最好的，因為什么了？因為那是他們找到了安全生產和企業效益之間的平衡支點：重視每一個員工的參與，強化各級領導的管控，抓生產的必定要抓安全；正所謂誰主管，誰負責，從上到下真正的將安全和自身的利益結合在一起，只有那樣才是我們安全工作的最大亮點和方法。

　　現實工作中，我們肯定會遇到這樣的一種情況：安全監督管理人員在工作中發現了生產工作中存在的安全隱患問題時，總是會提醒或者要求對方整改，但不是每一個部門都會嚴格要求自己，很好的配合這方面的工作，就此，導致安全部門勞心勞力的為生產中的隱患提心吊膽的時候，當事部門卻不緊不慢，甚至于找出不同的理由加以推脫，那么怎么辦了？對于安全部門來說也是睜一只眼閉一只眼？任由安全隱患的存在？還是積極的同各部門進行溝通？最好的方法是什么了，我們要怎樣做？

　　根據安全生產法，每一個超過300人的企業，企業必須配備專職的安全專職機構或安全管理人員；很多的企業認為，安全工作是需要安全部門去管的事情，我們不需要去怎樣做，但是光靠安全部門去做，縱有千般手萬般力也是力不從心的；為此怎樣做好安全管理工作是需要全體員工的共同努力，發揮每一位員工的作用，齊心協力，從每一個細節入手，落實到個人，強化安全思想意識，杜絕形式整改，減少安全事故的發生機率。

　　組織安全知識的學習和安全技能的培養，那是首要的任務；要讓每一個人都明白，自己在工作中會存在什么樣的安全問題，明白自己需要怎樣做才能避免安全事故的發生。新人作業上崗前需根據上崗作業要求做嚴格的入職“三級安全教育”工作，以明確告知新員工的安全作業規范和工作中存在的哪些安全問題，以防范安全事故的發生。老員工要時刻傳、幫、帶，將安全規范，作業要求傳承下去，形成一種良好的職業道德行為習慣。

　　其次對生產作業場所中生產過程涉及到的物料、設備設施、器材、通道、作業環境進行必要的整理、整頓和清掃活動；因為，安全工作來源于前期的大量整理工作，沒有前期的整理、整頓和清掃工作，我們怎樣都不能夠保證一個安全的作業行為的。試想，一個處于滿是垃圾及危險狀態環境下的作業場所和設備，無論我們怎樣做，我們都是難以保證作業中的安全狀態的。

　　然后對存在較大危險因素的作業場所和設備設施，設置明顯的安全警示標示，進行危險狀態的提示、警示，并且明確告知存在的危險種類、產生的危險性嚴重后果和應急措施等，要求以醒目的狀態告之，這樣不但對于人的本身來說心理上認為自己要時刻的小心，而且自己在做出動作行為的時候也會時刻的提醒自己。

　　最后制定出明確的作業規范，通過宣傳、貫徹以及其他方式要求所有人員都遵守各種制度規范，并且將各種的安全行為同經濟效益掛鉤、以直接的經濟處罰方式來進行安全意識的培養。剛開始的時候肯定會出現很多的處罰，隨著每一為員工對自身的安全都注重起來，同時對“三違”現象的及時制止，工作中時時的想到安全工作存在的必要性，那么我們還有什么不能做的了？

　　我們在通過不同的方式來保證日常工作中的安全作業行為時，同時也需要保持必要的監督執行機構，讓每一份安全的行為和動作長久的保持下去，這樣才能建設好一個安全的作業工作環境和良好的標準作業形態。