安全文化網 m.zltai.com    在現行的企業管理中,企業標準把所有人員的行為都進行了強制性的約束，不可否認企業要求員工的起點標準必須統一，且必須達到企業所規定的要求。但很多企業在制定和執行標準時經常把上限也進行統一，貌似規范。但從人的關注偏向性上來說，人們往往更加關注上限的統一，而常常忽視在起點上的統一，這里要強調的是：標準的制定與執行應該從最基本要求開始。對職工來說讓其遵守最基本的規范，才是制定標準所在。

   對安全來說，開班前會、帶安全帽、穿勞保服、高空防墜、密閉測氧、持證上崗等等工作基本要求是職工的工作基本要求，這些企業都要應建立標準。但對于那些遵守公司管理規定，正確執行公司管理要求，從不發生違章違法的人員，企業是否應該對他們進行一種誠信激勵呢？在執行標準的同時，是否可以采用誠信積分或其他認可員工的方式方法對其進行“以人為本”的管理，本人曾經寫了一篇《論安全免檢制度的可行性》，提出免檢不是不檢，而是對其進行更為人性的管理。這就是筆者想說的差異化管理可否運用在安全管理之中。

   在進行差異化管理中，企業更加要注重對人員的安全方面的考核，這需要企業建立一套切合實際考核辦法和獎勵機制，可以肯定在企業管理中失去誠信的標準將是一具行尸走肉，看似有血有肉但肯定是冷血，而且在有人表現優秀的同時，肯定存在那些表現不突出，經常找渣的人員，如果我們以標準去執行標準的話，將永遠不會把關注的重心偏向這些這人員，從這方面來說在執行標準的同時實行差異化管理更加顯得重要，管理需要關注的是兩頭翹的人員，認清“二八法則”將更加使管理得心應手。

   因此在安全管理上，企業應該建立最低從業標準和基本準則，合理運用差異化管理方式加強和注重對人員的考核，依據考核分值，獎勵優秀寬裕優秀，約束落后淘汰落后，把有限的管理資源用在該用的地方將使管理效益發揮更大。

  關注偏向性：是指人在看待事物時往往偏向其某一方面。比如選美，我們只接受美的東西，沒聽過有選丑這一說，這是一種從眾心理。
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