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安全生產方面的法律法規越來越多，要求越來越嚴，監督力度越來越大，然，安全生產事故仍是處于此起彼伏，除了企業存在對安全生產的認知不正確、重視度不足因素之外，還有企業在安全生產管理方面的做法存在諸多不足之處，比如：運動式、隨意性，想起來就搞下，想不起來就拋之，導致企業的安全生產工作總是處于不連續化、無銜接性狀態，從而導致企業人員的安全意識、安全心理、警惕心、安全行為緊緊松松，最終致使安全要求沒有形成系統化、安全行為沒有形成習慣化、安全意識沒有形成信念。

所以，要想企業的安全生產工作落到實處形成常態化，讓企業的安全生產工作真正起到保障企業的經營發展，就必須做到以下九個方面的堅持：

第一：要堅持持續常態化

安全生產是一項持久性的工作，必須時刻伴隨企業的生存發展，絕對不能出現“今天做，明天停，后天做，大后天停”這種斷斷續續的狀態，否則必然會引起企業團隊認知上誤解安全生產、思想上輕視安全生產、行動上忽視安全生產、要求上忽略安全生產、監督上忘記安全生產，自然就無法讓安全生產在企業內部形成系統化的機制，更無法讓安全生產在企業內部得到持續落實。

第二：要堅持原則第一化

安全生產必須要時刻具有紅線意識，任何人員都不能觸碰，任何時候都不能逾越，任何事情都不能違背，任何地方都不能不堅持，時刻堅持安全管理原則第一，安全管理規章制度永遠是安全的老大。

第三：要堅持檢查持久化

一定要謹記“員工不會做領導期望的事，只會做領導檢查和關注的事”

安全生產不能沒有規章制度，但有了規章制度未必就能有效，因為制度與落地之間還存在理解、消化、遵守等過程，所以，要想安全生產管理要求得到理解、消化、遵守，需要持續的監督檢查與扶正引導，及時發現理解、消化、遵守過程中的偏離或偏差，及時予以引導扶正，防止偏離或偏差嚴重化；其次要防止安全生產管理要求被淡忘、被拋棄，必須配上持續的監督檢查。

最怕的就是安全生產檢查不連續、不持久，導致安全生產管理要求在企業團隊的思想上沒有持續的痕跡、行為上沒有持續的約束，致使安全生產管理要求不能在工作中養成習慣。

第四：要堅持系統管理化

企業的經營是一項系統化的工程，從客戶需求到滿足客戶，由一連串的動作完成，在這一連串的動作中，嚴格遵循了P-D-C-A系統化原理，而安全生產涉及企業經營的每一個環節，自然安全生產同樣是一項系統化的工程，自然要遵守系統化的管理原則。

其次，安全生產涉及企業管轄的所有人員、設施、活動，所以必須要在企業內部建立系統化的安全生產管理機制，讓每個環節都有安全生產管理方面的要求，讓每個活動都有安全生產管理方面的規定，讓每個場所都有安全生產管理方面的影子，讓安全生產管理真正融入到企業經營發展的業務過程中。

第五：要堅持紅線意識化

安全生產猶如企業經營發展道路上的護欄、警戒線，一旦觸碰或越過就會導致企業的經營陷入絕境，所以，必須在企業內部從上到下時刻牢記“安全生產”這條紅色警戒線，否則就會出現“你對安全不重視，事故對你不留情”、“你對安全不投入，事故對你不留余”、“你對安全不在乎，莫怪事故挑逗你”……，所以，一定要謹記“對安全生產管理的重視程度就是企業在生與死之間的選擇”。

第六：要堅持全員參與化

安全生產管理不是某個部門的事情，更不是某一個人的事情，而是企業內部每個人的事情，所以，在安全生產落實過程中，要善于發現支持力量、培育支持力量，持續擴大安全生產隊伍，唯有如此，才能確保安全生產管理要求落實到各場所與活動。

其次，在安全生產落實過程中，要學會吸引更多的力量參與到安全生產工作中，所以，需要適時給與獎勵，建立健全并持續落實安全生產管理獎懲機制，讓更多的人看到做好安全生產可以給自己帶來的利益；
再其次，要在企業內部建立健全并持續落實全員安全生產責任制，配以安全激勵制度，讓每個人都看到“做好安全生產可以給自己帶來的持續好處”，為在企業內部創建“全員參與”的安全文化打基礎。

第七：要堅持整改徹底化

任何管理都會遇到這樣那樣的問題，安全生產管理也不例外，出現問題不可怕，可怕的是對待問題的態度與思路，只要能正視存在的安全問題、抱著徹底解決安全問題的心態、樹立正確的問題解決思路，安全生產就會越來越有成效，就會實現“將隱患挺在事故前面，將風險挺在隱患前面”的效果。

所以，遇到安全問題，務必要按照以下思路處理解決：
——先采取臨時措施制止扶正，防止持續化、擴大化、嚴重化
——確保臨時措施不能產生新的安全風險或導致新的安全隱患
——分析查找確定根本原因，確保原因找對、找全
——針對確定的根本原因，制定具有可操作性的整改措施及措施實施計劃
——確保整改措施不會產生新的安全風險或導致新的安全隱患
——跟蹤督促整改措施徹底落實，防止出現任何的折扣情況
——驗證整改措施的有效性
——督促整改措施得到有效鞏固強化，確保整改措施納入制度或標準
——督促整改措施的實施形成習慣同時嚴格遵守四不放過的原則：
——原因不清楚不放過
——整改措施不落實不放過
——責任人不處理不放過
——相關人員不教育不放過

第八：要堅持屬地責任化

雖然安全生產是全員的事情，但也要明確各自管轄的區域和安全責任，在企業內部建立“屬地管理”安全責任制，讓每個人記責在心、履責在行、施責有果、查責到位、追責到人，以防在企業內部出現“安全生產混淆糾纏扯不清、交叉重疊一團糟、責任邊界糊涂泥，導致查責不通、問責有難、追責無人”，最終導致安全生產工作亂糟糟，事無人做、行無人管、果無人跟、責無人擔，讓安全生產在企業內部成為一句空話、一根條幅、一副掛畫、一句標語，說起來重要、做起來次要、忙起來不要。

第九：要堅持領導帶頭化

任何工作都離不開領導的帶頭，因為領導的一言一行就是管理制度的縮影，就是企業管理嚴謹的象征，領導自律了，團隊也不敢松弛。

所以，要想安全生產在企業內部持續落到實處，上至企業老板、中到部門負責人、下到現場管理，都必須時刻嚴格尊重、遵守安全生產管理要求，讓自己真正成為安全生產管理要求執行的旗幟、真正成為安全生產管理要求的護堤者，千萬不要成為安全生產管理要求的破窗者、毀壩者。

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