安全人與橋
“安全主任，我怎么覺得你在企業(yè)發(fā)展的過程中沒起多大作用”，相反處處還要公司加大資金投入。不是浪費(fèi)公司成本嗎？
“你走過大橋嗎？”
“走過”。
“橋上有欄桿嗎？”
“有”。
“你過橋的時(shí)候扶欄桿嗎？”
“不扶”。
“那么，欄桿對(duì)你來說就沒用了？”
“那當(dāng)然有用了，沒有欄桿護(hù)著，掉下去怎么辦？”
“可是你并沒有扶欄桿啊？”
“……可是……可是沒有欄桿，我會(huì)害怕！”
“那么，我們安全管理人員就是橋上的欄桿！……”

一、扁鵲的故事：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那么為什么你最出名呢？
扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”
文王說：“你說得好極了。”

二、梯子與安全的故事：
青島啤酒集團(tuán)生產(chǎn)車間的工人為方便上下，就在一個(gè)角落里放置了一個(gè)活動(dòng)梯子。用時(shí)就把梯子支好，不用時(shí)就將梯子立到拐角處。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請(qǐng)留神梯子，注意安全”的提示。幾年里，大家一直是這樣使用梯子，然后再立到原處，誰也沒有覺得不妥。然而有一天，一位熟悉漢語的外方專家在參觀車間時(shí)，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時(shí)，請(qǐng)將梯子橫放”。很快，一個(gè)新的標(biāo)語掛上了，隨之多年的習(xí)慣做法也得到了改變，也就是誰用完梯子就要自覺地把梯子橫放在原處。 

三、抓猴子
東南亞一帶，當(dāng)?shù)厝擞靡粋�(gè)木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開一個(gè)小洞，大小剛好夠猴子的手伸進(jìn)去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。除非它把手中的水果丟下。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當(dāng)獵人來時(shí)，不需要費(fèi)什么力氣就可以輕易地捉住它們。有一些企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往為了那么一點(diǎn)點(diǎn)利益的追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價(jià)。從這個(gè)故事之中我們應(yīng)該明白，追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也要注重安全，要舍得安全生產(chǎn)投入，才能創(chuàng)造財(cái)富，擁有財(cái)富，否則一切都是空談。
故事啟示：

四、驢子過河
一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來時(shí)，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經(jīng)驗(yàn)。后來有一回，它背了棉花，走到河邊的時(shí)候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，直到淹死。驢子為何死于非命?因?yàn)樗�過分依賴“經(jīng)驗(yàn)”，而不知這些通過“偶然”機(jī)會(huì)得來的經(jīng)驗(yàn)并不可靠。在生產(chǎn)過程中，有的員工不按照安全規(guī)程來操作，卻發(fā)現(xiàn)從某種程度上講，簡化了工作程序，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。由此，這些員工便錯(cuò)誤把這些違章操作奉為寶貴“經(jīng)驗(yàn)”，并自得其樂。

五、蟻患
一個(gè)村莊為了防止水患，筑起了長堤。一天，有個(gè)老農(nóng)發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下子猛增了許多。老農(nóng)擔(dān)心螞蟻窩會(huì)影響長堤的安全想回村報(bào)告，路上遇見了他的兒子，他兒子不以為然。當(dāng)天晚上風(fēng)雨交加，河水暴漲。河水從螞蟻窩始而滲透，繼而噴射，最終長堤決口，淹沒了沿岸的大片村莊。

六、曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，灶旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對(duì)主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。

七、提醒自我
有個(gè)老太太坐在馬路邊望著不遠(yuǎn)處的一堵高墻，總覺得它馬上就會(huì)倒塌，見有人向她走過去，她就善意地提醒道：“那堵墻要倒了，遠(yuǎn)著點(diǎn)走吧。”被提醒的人不解地看著她順著墻根走過去了——那堵墻沒有倒。老太太很生氣：“怎么不聽我的話呢？！”又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人在墻邊走過去，并沒有遇上危險(xiǎn)。第四天，老太太自己卻從墻根下仔經(jīng)過，然而就在此時(shí)，墻倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。提醒別人時(shí)往往很容易，很清醒，但能做到時(shí)刻清醒地提醒自己卻很難。許多危險(xiǎn)來源于自身，老太太的悲哀便因此而生。

八、司機(jī)應(yīng)聘
某大公司準(zhǔn)備以高薪雇傭一名小車司機(jī)，經(jīng)過層層篩選和考試之下三名技術(shù)最優(yōu)良的競爭者。主考官問他們：“懸崖邊有塊金子，你去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至于出事呢？”“兩米。”第一位說。“半米。”第二位很有把握地說。“我會(huì)盡量遠(yuǎn)離懸崖，愈遠(yuǎn)愈好。”第三位說。結(jié)果這家公司錄取了第三位。

九、小和尚剃頭
從前有個(gè)小和尚，出家不久就覺得整天清掃院落、熬粥做飯、外出化緣沒什么意思，便請(qǐng)求師父教他點(diǎn)兒技術(shù)。師父說：“那你就學(xué)剃光頭吧。”老和尚讓他先拿冬瓜練習(xí)。小和尚每天從早到晚，廢寢忘食地練，技藝越來越有長進(jìn)了。就是有個(gè)習(xí)慣不好，他每次刮完后，總是將剃刀“噌”地插在冬瓜上。師父叫小和尚別這樣做，告訴他，這種習(xí)慣不好。可是小和尚不以為然，想：這不是練習(xí)嗎？又不是真人的腦袋！每次背著老和尚，他還是這么做。后來，小和尚的手藝越來越高。一天，師傅叫他給剃頭，小和尚剃得又快又好。俗話說，習(xí)慣成自然，當(dāng)他剃完，要去取水給老和尚洗頭時(shí)，便順手將剃刀“嘈”地一下插了下去，師傅“哎呀”一聲，小和尚猛然驚醒：這不再是冬瓜了。悔不該當(dāng)初不聽老和尚的話呀！看著師傅滿頭流血的痛苦樣子，小和尚哭了。

十、葛麥斯的“安全秘籍”與親情化安全管理
葛麥斯駕車43載，不僅從未發(fā)生過交通事故，甚至連一次違章紀(jì)錄都沒有，因此在他退休前，交通部決定頒發(fā)一枚“優(yōu)秀模范駕駛獎(jiǎng)?wù)?rdquo;給他。頒獎(jiǎng)當(dāng)天，記者問葛麥斯要如何才能做到平安駕車呢?葛麥斯回答道：“其實(shí)開車時(shí)，我都由家人陪著啊!不過乘客看不到我的家人，因?yàn)樗麄兌荚谖业男睦铩?rdquo;葛麥斯笑著說：“想想你的妻子正等著你吃晚餐;你還要陪孩子上學(xué);年邁的父母正是需要你照顧的時(shí)候……你就會(huì)小心駕駛。”原來，葛麥斯的秘訣，就是時(shí)時(shí)刻刻把對(duì)家人的愛放在心中。

十一、下樓梯
相信很多朋友對(duì)于樓梯扶手一類的事情不會(huì)印象太深。可是就有一件小事讓我終生難忘！加入安全這個(gè)行業(yè)已有3、4年，因?yàn)槭窃谕馄螅瑢?shí)施美國的安全標(biāo)準(zhǔn)，總覺得自己在體系、標(biāo)準(zhǔn)和程序方面已是熟悉，所以從不懷疑自己的專業(yè)能力。記得那次到英國倫敦公司總部開會(huì)，就找了個(gè)機(jī)會(huì)去看老板的老板。在二樓，聊著聊著就該去吃午飯了。就跟著他下樓，雙手就整理整理領(lǐng)帶。這時(shí)，他回過頭，看了我一下，竟回轉(zhuǎn)身，拉住我的右手將他慢慢地放在樓梯的扶手上，輕輕地拍打了兩下。我的臉，唰，唰唰，一下子通紅！當(dāng)時(shí)我無地自容。 這件事我一直不能忘記，并對(duì)我從事安全工作觸動(dòng)很大。從上文我看到的是當(dāng)下屬違章了或做錯(cuò)事的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)是如何幫助他成長的，而且這個(gè)過程是讓員工心悅臣服的。這種安全領(lǐng)導(dǎo)力，是會(huì)影響到這個(gè)員工對(duì)安全的態(tài)度，影響到這個(gè)企業(yè)的安全文化。安全領(lǐng)導(dǎo)力就是安全影響力！

十二、巴頓將軍與降落傘
二戰(zhàn)時(shí)期，巴頓將軍通過一份來自前線的戰(zhàn)事報(bào)告了解到，在犧牲的盟軍戰(zhàn)士，竟有一半是在跳傘時(shí)摔死的。這令他十分惱火，立刻趕到兵工廠。
當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)降落傘的是商人考文垂，見到前來興師問罪的巴頓，他趕忙匯報(bào)說：“這些年我一直在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降落傘的合格率已達(dá)99.9%，創(chuàng)造了當(dāng)今世界的最高水平。”巴頓怒斥道：“每個(gè)降落傘都關(guān)系到一個(gè)士兵的生命，你就不能做到百分之百合格嗎？”考文垂苦笑說：“我已經(jīng)盡力了，99.9%是最高極限，再?zèng)]有提升的空間了。”
巴頓怒不可遏。他走進(jìn)車間，忽然從流水線上隨意抓起一只降落傘包，大聲地對(duì)考文垂說：“這是你制造的產(chǎn)品，我現(xiàn)在命令你抱著它上飛機(jī)！”
這個(gè)傘包剛剛下線，根本未經(jīng)過任何檢驗(yàn)，萬一是次品，自己就將粉身碎骨呀！考文垂嚇得要命，可是迫于將軍的權(quán)威，只能膽戰(zhàn)心驚地拿著傘包，上了飛機(jī)……
還算有運(yùn)氣，考文垂有驚無險(xiǎn)地回到地面。望著一臉狼狽、嚇得幾乎快要尿褲子的考文垂，巴頓大笑一聲，隨即嚴(yán)厲地說：“從今天起，我將不定期來這里，命令你背著新做成的降落傘從天上跳下去。”
從那以后，巴頓一次都沒再去兵工廠，盟軍也未再發(fā)生跳傘傷亡事故。