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　　如果把“成于懼而敗于忽”這條治國古訓應用于企業(yè)安全生產(chǎn)上，那么，可以解釋為安于懼，禍于忽。也就是說，安全來自人們敬畏制度的心態(tài)，來自如履薄冰的行為，員工只有在舉手投足間以審謹?shù)哪抗庖?guī)范自己的行為，企業(yè)的本質安全才能夠得到保證。

　　安于懼，禍于忽的本質是一種憂患意識。在事故案例分析時，我們常常聽到：專家用“疏忽大意、驕傲自滿”描述許多事故的癥結；相反，當先進單位介紹安全生產(chǎn)經(jīng)驗時，往往離不開嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，離不開對事故惡果形成的反思教育。

    一個人只有具備了憂患意識，才能以審視的目光觀察事物，才能從事物的蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題。事故的出現(xiàn)一般都是有先兆的，需要一個過程，而這種先兆和過程往往隱藏于諸多現(xiàn)象中。那種情況是正常現(xiàn)象，那種情況不是正常現(xiàn)象，一個人只有具備了憂患意識，才能清除眼前的種種障礙，盡職盡責，仔細甄別兩者的區(qū)別。

　　一個人只有具備了憂患意識，才能不斷從自身找出不足，才能真心汲取他人的長處。只有有了憂患意識，人們才能眼睛向內，從自身查找能力上的不足，才能本著完善自我的愿望，向他人學習、向書本學習、向實踐學習，把學習業(yè)務、提高技能變成自身要求，從而，提高解決實際問題的能力。

    一個管理者只有具備了憂患意識，才能肩負企業(yè)的責任感，見到三違行為才敢于批評指正。企業(yè)大量的不安全因素常常來自三違，要根治這類行為，一方面要靠管理者及時督導、檢查，另一方面，要靠工作環(huán)境對這種行為的制約，而環(huán)境的形成，離不開在員工內心形成一種憂患意識。也只有形成憂患意識，員工與員工之間的橫向管理才能成為可能。

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