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    美國斯坦福大學心理學家詹巴斗曾做過一項試驗：將兩輛外型完全相同的汽車停放在雜亂街區，一輛車窗打開且車牌被摘掉，另一輛車封閉如常。結果三天之內打開車窗的那輛車被破壞的面目全非，另一輛車則完好無損。后來，詹巴斗又把這輛車的玻璃敲了個大洞，車上所有的窗戶只一天時間都被打破，車內的東西全部丟失。

    以此試驗為基礎，美國政治學家威爾遜提出了著名的“破窗理論”，即如果有人打壞了建筑物的一扇窗戶玻璃，打碎玻璃者未受到懲罰，而這扇窗戶又未得到及時修理，在公眾麻木不仁的氛圍里，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃，最終造成千瘡百孔積重難返的局面。

    電力企業的安全生產是一項復雜的系統工程，涉及到人員、設備和管理等諸多方面。為搞好安全生產，電力企業制訂了較為完善的安全管理規章制度，這些制度在反違章保安全過程中發揮著重要作用。但是，在具體的安全管理過程中，總會有懷著僥幸心理的人去鉆制度的空子，或者“無意”地破壞了制度，成為第一個“打破玻璃者”。"破窗理論"提醒我們抓安全生產必須未雨綢繆、防微杜漸，既要及時修理“第一塊被打碎的窗戶玻璃”，又要給第一個“打碎玻璃者”以警示，采取措施防范后面再打玻璃現象的發生。作為管理者來說，如果缺乏捍衛制度的責任心，或者礙于人情世故對違規者放任自流，容忍了“第一塊玻璃”被打碎，沒有給違規者任何警戒懲罰，那么就會暗示周圍的人打碎“一塊玻璃”無關大局，縱容更多的人加入“破窗者”的行列，加劇車窗破壞的進度。這樣再好的安全管理制度也會形同虛設，絲毫起不到警戒約束的作用，給企業的安全生產留下隱患，將危及人身和設備安全。

    千里之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。“破窗理論”警示我們任何制度都有被破壞的可能，任何管理上的疏忽都可能釀成大的禍端。因此必須持之以恒，堵塞各種可能造成事故的漏洞，狠抓規章制度的落實，維護安全制度的權威性，絕不能讓制度管理流于形式，絕不給任何威脅安全生產局面的人或行為以可乘之機。

    亡羊補牢雖為美，莫若當初早筑籬�！捌拼袄碚摗边�啟示我們嚴格落實制度和提前采取防范措施是確保安全的關鍵所在。對管理者來說，要在細微處入手，從點滴抓起，只有堅持小題大做和“三不放過”，做到違章必糾和執法必嚴，才能確保各項安全管理制度得以落實。同時，對企業員工來說，要養成自覺遵守規章制度的習慣，摒棄僥幸心理，時刻保持高度的警惕性，把每一個事故苗頭消滅在萌芽狀態，這樣才能防患于未然。只有人人都不去打 “玻璃”，人人都爭做“玻璃”的守衛者，企業安全的這扇窗戶才能更明亮更結實。

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