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    記得有這樣一篇報道，說美國人和中國人同樣入住賓館，中國人首先查看的是房間是否舒適，而美國人首先查看安全出口。有數字顯示，美國人在發生意外時逃生的幾率很高，這和他們從小養成的良好的安全習慣有直接的關系。

    現代企業的生產特點，決定了很多員工要在單人崗位或遠離操作室的邊遠地區工作，自覺遵守安全制度，是對每一位員工的基本要求，因為有很多安全事故就是緣于人們的一些習慣性的違章行為。改掉不規范的操作行為，培養安全的操作習慣，是預防安全事故的有效辦法，也是一個企業實現安全生產的關鍵所在。記得阿帕奇公司在與會人員參觀時首先介紹的就是救生艇的位置、逃生線路和其他安全注意事項，可見日常的培訓教育對員工的思維方式和日常行為產生了潛移默化的作用，員工的安全習慣就在這一點一滴中養成了。

    我們時常會遇到這樣的情況，有些崗位員工平時自我要求不嚴，憑習慣做事，憑經驗操作，工作質量不高，執行標準不嚴，勞動紀律散漫，該做的事做不到位。等到上級檢查了，突擊應付，做表面工作，而無人檢查監督時又依然故我，缺少自律意識，給基層安全工作埋下事故隱患。這就要求企業的領導和基層管理者幫助員工養成一種良好的安全習慣。領導要帶頭執行，對于違章行為堅決制止。就像廣大員工耳熟能詳的“三老四嚴，四個一樣”的大慶精神一樣，要使員工們做到領導不在場與在場干工作一個樣，沒有人檢查與有人檢查干工作一個樣。

    所以，安全工作的重點不是一兩次的檢查，而是培養員工的安全習慣。通過各項規章制度的落實，從他律到自律，從被動到主動，使員工形成一種安全習慣。

    “安全工作無小事”。良好的安全工作局面要靠每一名員工來創造和維護，只有培養員工的良好習慣，做到人人想著安全，個個重視安全，處處注意安全，才能形成良好的安全文化氛圍；只有做到了基層各崗位的安全，才能保證全局的整體安全。因此，安全工作不僅是基層領導的事，更是每個員工的事。這就要求廣大員工要提高對安全工作重要性的認識，牢固樹立我要安全的思想，在安全工作中從我做起，養成良好的習慣。

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