安全文化網 m.zltai.com

    三國時期、諸葛亮率兵攻打曹操，與魏將張頜戰于街亭。諸葛亮令愛將馬謖前去防守街亭，誰料馬謖剛愎自用，違反節制，致使街亭失守，蜀國孱危。馬謖戰敗歸來，跪在諸葛亮面前，請求寬恕。眾將領也一齊跪倒，為之求情。但諸葛亮不為情所動，最后揮淚斬馬謖，為后人留下了一段嚴格執法、賞罰分明的千古傳頌典故。聯想到當前我們的安全管理工作，一些企業或單位不能說他們對安全工作不夠重視，特別是在制度建設上，他們也認真制訂了一整套有關安全管理方面的規章制度，包括各種獎懲管理措施和辦法，有的還上了墻，有的還印成了冊，有的還形成了文件。盡管如此，卻總是遏制不了安全事故的發生，依然是大小事故不斷，由此給企業經濟效益的提高帶來了嚴重的影響。究其原因，除了其他因素外，其中最主要的一條就是因為沒有真正做到賞罰分明，致使所制訂的賞罰制度變成了擺設，形同虛設，無法執行和落實。

    賞罰是一個對立統一的概念，它們相輔相成，缺一不可。古人曰：賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂。這話講得是很有道理的。當然，賞罰都不是最終目的，我們的主要目的是通過嚴明的賞罰來樹立威信，教育職工群眾，促進工作。安全管理工作是一項復雜而又艱巨的工作，來不得半點虛假，在工作中稍有疏忽和麻痹，就有可能釀成大錯，因此，安全工作必須要有一套嚴格的規章制度來做保證。在現階段，賞罰手段是做好安全工作的一項較為見效的措施，也是確保安全管理工作措施、部署得到有效落實的有力手段。但是，在具體實施過程中，可能會遇到這樣或那樣的阻礙和困難，這就要求我們要有鐵面無私的態度和認真負責的責任感，對安全事故的責任者，包括負有連帶責任的其他人，要嚴格按照所制定的賞罰制度執行，無論它是那一個部門，不管他是那一級干部，都要一查到底，該承擔什么責任就承擔什么責任，該罰多少就罰多少，絕不手軟，也不偏袒；反之，對于那些在安全生產中做出突出貢獻的單位或個人，也應按照有關政策進行獎賞，而且要正大光明地獎，大張旗鼓地賞。工獎得人眼紅心動，罰得人心痛，觸及其心靈，只有這樣，才能真正樹立起安全工作的權威，才能體現出“誅不避貴，賞不遺賤”的公平來，才能做到令行禁止，確保安全生產。

安全文化網 m.zltai.com