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    最近兩起影響巨大的安全事故，都發生在國有大企業：一是中石油吉林石化雙苯廠爆炸引起松花江水環境污染事件，一是龍煤集團七臺河分公司東風煤礦煤塵爆炸事故。

　　如果大家再理一理，就會發現，近年發生大事故的國有大企業并非這兩家。按理說，這些國有重點大企業，都有數十年歷史，已形成了比較完整的管理體系，且設施設備相對先進，員工素質相對較高，應該是安全管理的模范，是其他中小企業學習的榜樣，不幸卻頻頻出事！

　　我們平常總說小企業安全管理不規范，或者根本談不上管理，也曾把很多注意力放在他們身上。現在看來，作為我國企業領頭羊的國有大企業，同樣存在嚴重的安全生產問題！國有企業由于設備相對先進，投資較大，一出事故經濟損失就大；國有重點煤礦，由于井下人員多，一出事就是大事故。因此，國有大企業只要出事，不管是人員傷亡還是經濟損失，均遠遠超過一般中小企業。相比之下，國企的安全生產管理顯得更為重要。

　　最近的兩起大事故，暴露了不少國企的安全管理存在漏洞。比如七臺河東風煤礦，連事發當天有多少人下井都搞不清楚！可見，勞動管理十分混亂，有的人沒有佩戴必須戴的自救器就下井了，而且，出事后，有的自救器根本不管用！

　　兩起大事故的切膚之痛再次提醒國有大企業，必須真正從以往的事故中吸取教訓，強化企業的安全生產主體責任，建立健全并落實安全責任。把功夫下在“查找隱患，堵塞漏洞，落實責任，強化管理”這些實實在在的工作上，真正做到思想認識、安全措施、責任、執法監督“四個到位”，把工作抓實、抓細、抓出成效。

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