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    人是生產力中最活躍的因素，也是安全生產長期穩定的關鍵所在。激發員工的安全生產能動性，應當將人性化管理理念滲透到安全生產的全過程，不僅要加大機制建設、技術裝備的投入，還必須下功夫抓好安全以人為本的三要素。

    其一，關愛生命，從自身做起，啟迪員工自我保護意識。員工的觀念從要我安全轉變為我要安全，實際上是對生命價值的再認識。應當改變照本宣科和說教式的學習方法，引導職工從珍愛自己、珍惜工友生命的視角理解安全生產政策法規，體味黨和國家的關心愛護，從而自覺地將遵章作業和珍愛生命聯系起來。同時，運用員工喜聞樂見的形式，如舉辦安全生產展覽、黑板報和小演出，在上崗必經之處設立“安全警句欄”，在閉路電視中開辦“安全你我他”節目等等。還要發揮共_產黨員、共青團員、勞動模范的活教材作用，讓他們帶動職工增強安全自保、互保、聯保意識，養成良好的安全生產習慣。   

    其二，注重親情，樹家庭形象，增強員工安全幸福意識。一人平安，全家幸福，這種親情觀念能強烈激發員工安全責任感，所以有些單位在門口設立“父母嬌妻子女盼，祝您平安回家來”警示牌，在學習室懸掛安全生產全家福圖板等等，使員工時時不忘安危系家庭。同時，積極創造條件，通過走訪、座談，充分了解和解除家屬或職工的不安全因素。對違章職工的教育，也可讓親屬參與，如送安全協管通知書，處理罰款時妻子到場簽字可減半。待來年無違章時再如數退還職工。實踐證明，家庭參與，可使安全教育管理事半功倍。      

    其三，務實服務，創親和環境，解除員工安全的后顧之憂。良好的環境是職工全．亡、全意投入安全生產的重要保證。聰明的管理者都會努力為職工創造一個安全文明、緊張有序、的工作環境和優美舒適、安居樂業的生活環境，特別是真誠地把服務伸延到職工家庭，竭盡所能幫助解決職工生活中的實際困難，避免職工帶著。憂慮上崗。不少單位采取黨政工青婦齊抓共管的辦法，開展創建安全文明小區活動，結合物業改革，強化社區服務，并堅持開設接待群眾日，為職工群眾排憂解難，從向使他們體會到黨的溫暖、企業的關懷，以充沛的精力投入到工作中去，推動安全生產周期不斷延長。 

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