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    一位國有大型企業的總經理在不同場合多次情真意切地強調：“要懷著深厚的階級感情，像愛護自己兄弟組妹一樣去搞企業安全工作……”這位領導之所以這么說，是因為他在自己漫長的經營管理歷程中，深深體會到企業安全工作要注重情感效應。

　　改革開放以來，在市場經濟新形勢下，人們的觀念發生了變化，不少人把心思過多地放在金錢上，以致社會上流傳“80年代各顧各，90年代不問你死我活”的說法，盡管這種說法偏頗，但反映到安全工作上，暴露出其消極的影響：領導重生產輕安全以獲取直接經濟效益；安全工作人員重處罰輕管理以適應社會的“潮流”；員工之間重實惠輕感情以過分強調自我……這些都是安全工作的大敵，是安全工作在新形勢下遇到的新問題，它們在很大程度上羈絆著企業安全工作的正常運作，削弱了安全管理的效果。因此，企業安全管理工作呼喚“安全情感”的回歸，要通過激發員工的情感，形成互相關心、互相受護的同志關系，建立“互保聯�！睓C制，來達到全員安全管理的目的。

　　那么，如何利用“情感效應”來確保安全呢？

　　作為領導，就是要把“安全情感”體現在對職工、企業、國家高度負責的責任上面。就我國安全管理現狀來說，“領導重視”仍是安全工作的關鍵所在，我們各級領導應像“愛護自己的兄弟姐妹一樣”去愛護每一位職工，關心他們的健康和安全，抓好本單位的安全工作，而不應該把安全工作當作自己工作內容的附屬。要正確處理好安全與效益、安全與生產之間的關系，充分認識安全工作是關系到階級感情、社會穩定和經濟發展的大事，要從良心上、職責上做到“為官一任，保一方平安”！

　　作為安全工作者，就是要把“安全情感”體現在自己的職業道德和敬業精神上面。安全工作是一項學問淵博、意義重大的崇高事業，安全工作者素被人們譽為“護衛神”，因此，安全工作者首先要對自己所從事的職業引以自豪；其次要清醒地認識到自己以安全工作為職業就有義務和責任對安全工作嘔心瀝血，鞠躬盡瘁。應該以保護職工生命安全、身體健康和國家財產安全為己任，懷著無比深厚的階級感情去刻苦鉆研業務，掌握過硬本領，有效控制事故，給同志、領導、企業、國家和自己的崗位交上一份滿意的答卷。

　　作為一般員工，就是要把“安全情感”體現在對同事的互幫互愛、互保聯保上，體現在對領導及安全工作者做安全工作的理解、支持上。安全工作是一個全員、全方位、全過程的管理工作，員工在工作中應該互相關心、互相照應，彼此提醒，共防事故；自覺接受安全教育，自覺遵守安全規章制度。而不應該只顧自己，對別人（甚至是自己身邊的工作人員）不聞不問，把別人的安全看作是多余的事，對領導和安全工作人員抱著抵觸和厭煩情緒。要通過員工之間的安全情感交流，建立和諧的勞動（工作）關系，實現“三不傷害”，即“不傷害自己、不傷害別人、不被別人所傷害”。

　　注重“安全情感”，并不是放縱違章行為。眾所周知，“法治安全”已是時代趨勢，“從嚴治安全”也是安全工作的有力手段。我們要正確認識“嚴”與“情”的內涵聯系，正確區分“放縱違章”與“安全情感”的本質差別。一句安全警語“嚴是愛，松是害，松一松，害三代”清楚地講明了其中的道理。

　　問世間情為何物？直叫人互相愛護！讓我們兄弟姐妹攜起手來共創美好的安全未來！

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