安全文化網 m.zltai.com 　　安全管理貴在“嚴”，但是在嚴格管理中卻要注意幾個問題：
　　首先，“嚴”中要有情，即在嚴格管理中要傾注情感。管理要以人為本，人是有情感的，管理者只有把嚴格管理建立在情感的基礎上，動之以情，曉之以理，情理交融，部屬才能入心入耳，心悅誠服，樂意接受管理。相反，當領導擺架子，居高臨下，得理不讓人，批評不講情面，被管理者就很容易產生逆反心理，不利于問題的解決，因此，我們不能只強調嚴，而忽視情。

　　其次，嚴中要有度，即在嚴格管理中要把握好分寸。任何事物都是一分為二的，世界上沒有絕對的東西。如果把握不好分寸，不從實際出發，一味追求嚴，追求高標準，想一口吃個胖子，那必然適得其反，事半功倍最終達不到嚴的目的。

　　另外，嚴中要有法，即從嚴格管理中要講究方法，對不同的問題采取不同的嚴法，一把鑰匙開一把鎖，一副良藥治一種病。對關鍵性問題，傾向性問題，一定要堅持原則，不能遷就含糊，要使責任者真正觸及思想，吸取教訓，對一般性問題和一時疏忽了的問題應采取漸進式、商討式的方法，進行批評教育，以商量探討的口氣一同分析預測問題發展的趨勢和變化，由淺入深，循循善誘，啟發自覺認識問題。只有這樣，嚴中有法，才能真正嚴到點子上，才能嚴出效果來。

　　再有，要嚴中有別，即在嚴格管理中要有所區別。對具體問題要作具體分析，該嚴則嚴，該寬則寬。對那些屢教不改者，就要嚴肅處理，決不手軟。 安全文化網 m.zltai.com