安全文化網 m.zltai.com 　　在我們的工作和生活中，“基本”、“好像”、“幾乎”、“大約”、“估計”、“大致”等聲音不絕于耳，工作中不抓落實，不追求細節，馬馬虎虎，毛毛糙糙，無所謂現象依然存在。究其原因，就是差不多先生的理論——“差不多就好，何必太認真呢”在作祟。細細想來，其實這種“差不多先生”在我們的安全工作中也大有市場。正所謂“天災不可逆、事故本可防”，事實證明，在我們煤炭行業中，95%以上事故是人為造成的，是由許許多多“差不多先生”造成的：制定措施時熟悉不熟悉現場差不多，正規操作和違章作業差不多，施工質量比標準多點少點差不多，安全監督檢查睜只眼閉只眼差不多，業務培訓考試及格和不及格差不多……甚至，出了事故和不出事故差不多。
　　如果說企業制定戰略決策是把復雜的問題簡單化，那么員工執行工作任務時就應該把簡單的問題細節化。而且，每個人所面對的細節要緊緊圍繞企業安全戰略，細化分解，堅持不懈，把本職應該做好的事做細、做實、做到位，這就是我們所強調的工作落實。我們都知道，粗放是安全管理工作中的大忌，習慣性違章是現場的大忌。它們都是威脅安全生產的“差不多先生”。因此，要想實現企業的長治久安，必須盡快同“差不多先生”告別。筆者認為，如果每個人都能樹立起“安全第一，生產第二”的思想，真正從安全意識、防范措施、業務培訓、作業現場、監督檢查等環節做到防微杜漸、注重細節，那我們安全工作中的“差不多先生”就沒有立足之地，許多低級錯誤就完全能夠避免，各類重大事故險情也可以化險為夷。
　　“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好”。在此，筆者呼吁：讓我們在各自的工作崗位上，以用心工作的態度養成注重細節的習慣，以良好的職業精神認識工作的意義，以高度的使命感承擔起安全的責任，對待每一項工作，都一定要多問自己幾次：“這樣是最完美的嗎？”只有如此，我們才能徹底告別“差不多先生”，真正杜絕“失之毫厘、謬之千里”的工作失誤。 安全文化網 m.zltai.com