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　　安全管理真正落到實處，須解開安全工作“四個不等式”。

　　首先，組織健全不等于發(fā)揮了職能作用，關(guān)鍵要在堅持上下功夫。抓安全工作的組織健全相對容易，但切實發(fā)揮職能作用則要下大氣力。在這個問題上，要注意兩種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作無計劃，活動無記錄；二是個別人員盯著能顯山露水的地方使勁，該抓的安全工作沒抓，職能作用偏離了正確軌道。解決這些問題，關(guān)鍵是增強(qiáng)安全責(zé)任感，上下形成“一盤棋”。安全工作的第一責(zé)任人要在安全檢查督導(dǎo)上盡心盡力，把安全制度層層細(xì)化，督促各級盡職盡責(zé)抓好安全工作。

　　第二，沒出事不等于沒問題，關(guān)鍵要在防微杜漸上下功夫。抓安全經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“發(fā)現(xiàn)問題是水平”，但有些同志就是發(fā)現(xiàn)不了問題，一檢查都是沒問題。為什么出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？原因是有些同志看到眼前沒出事，就不再想事，碌碌無為混日子；有些職工好大喜功，以俊遮丑，不愿意主動揭露；有的職工不熟悉安全工作的特點和規(guī)律，缺乏敏感性和預(yù)見性，雖然問題就在身邊，卻“不識廬山真面目”。解決這些問題，首先要有辯證的態(tài)度，要堅持“兩分法”，全面看待安全工作，講問題不能否定成績，講成績不掩蓋存在的問題。做到對違反規(guī)定的問題及時發(fā)現(xiàn)。經(jīng)常研究安全工作的特點、規(guī)律，對潛在的問題能夠準(zhǔn)確預(yù)見，從抓早、抓小處入手，防微杜漸，止于未萌。

　　第三，高新技術(shù)不等于高保險，關(guān)鍵要在落實制度、打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上下功夫。隨著科技的進(jìn)步，安全設(shè)施得到加強(qiáng)。于是，有些人覺得高技術(shù)等于高保險，這種想法是很危險的。要知道，多么先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也是由人來掌握的，多么保險的生產(chǎn)設(shè)備也是由人來操作的。禍患常起于麻痹，抓安全首先要落實規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識。堅持培訓(xùn)制度，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)。正確使用手中安全裝備。堅持日常安全巡檢制度，打牢安全管理基礎(chǔ)，安全工作怎么要求，就怎么執(zhí)行，一時一刻都不能松懈，以嚴(yán)格的安全管理預(yù)防事故。

　　第四，抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實上下功夫。有的單位抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故呢？一種情況是抓是抓了，但沒有抓到點子上，缺乏針對性；另一種情況是抓是抓了，但沒有抓到底。有些同志對安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性認(rèn)識不足，只求抓得有聲有色，不求抓得有頭有尾，滿足于一勞永逸。

　　筆者認(rèn)為，安全管理呈集中和分散的特點，點多、線廣、面大，行業(yè)特點參差不齊，一定要堅持安全制度層層細(xì)化，真正細(xì)化到基層職工工作中。讓安全生產(chǎn)意識在基層職工中生根發(fā)芽了，安全工作也就抓好了一大半。只有持之以恒，才能實現(xiàn)安全工作的良性循環(huán)。

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