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　　企業安全生產關系到職工群眾生命財產安全，但有不少企業存在重“視”不重“實”的現象，如有的企業抓安全生產工作，熱衷于電視電話會議、發發文件、提提要求、檢查檢查，就是不搞扎扎實實的隱患整改工作；有的喜歡聽匯報、做指示、喊口號，雷聲大雨點小，就是不解決安全生產工作中面臨的難題；有的只圖虛名，不干實事，下去檢查走走樣子，不深入生產經營單位，不了解實情，滿足于表面上的轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，就是不深入調研解決安全生產工作中的問題。

　　安全管理是實打實的事，不能走形式，擺架子，更不能作秀。個別企業的檢查組到現場檢查工作，總是被動地跟著迎檢人員，被他們牽著“鼻子”走，習慣看一些“門面”，而一些偏遠的“死角”則很少去，甚至根本不去，這樣就不能真正地發現問題，而產生盲目樂觀的思想，給安全生產留下隱患。有的企業把規章制度、標語口號掛在墻上，搞“花拳繡腿”，看似行動迅速，落實有力，實則是表面文章，華而不實。與此同時，有的干部到基層調研時，往往是“一杯茶，幾支煙，聽聽匯報就算完”。有的到現場檢查蜻蜓點水、走馬觀花，只求數量，不重質量，貌似沉下去了，實際上還浮在“水面”上。

　　安全生產如果僅有高喊的熱情而沒有腳踏實地的務實精神，對安全生產工作推責任、務虛功，短時間內可能問題不大，但時間長了非出大問題不可。安全生產，是實實在在的工作，抓安全生產，關鍵在于重“實”。重視安全要多考慮安全生產要解決的問題，在想實招、求實效上下功夫。從繁多的會議、文件中解脫出來，認真做好調查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實辦法。

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