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　　叫響一個口號。要圍繞安全第一的思想，叫響“安全是天，質(zhì)量是命”的口號，引導(dǎo)干部職工正確處理安全、質(zhì)量和效益、效率的關(guān)系。要在干部職工中廣泛開展安全、質(zhì)量和效益、效率關(guān)系的大討論，將安全、質(zhì)量這兩條主線貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，切實增強全體干部職工對安全工作的責(zé)任心。

　　樹立兩種意識。一是樹立問題意識。一些車間對檢查的問題態(tài)度漠然，不下力氣整改，反映出車間干部的問題意識淡薄，安全責(zé)任心差。因此，有關(guān)部門要建立安全生產(chǎn)“問題庫”，對現(xiàn)場問題進行跟蹤檢查，實行“問責(zé)制”，加大對車間干部的考核力度，以增強其問題落實意識，不留下任何設(shè)備隱患。二是樹立標準意識。保安全首先要解決職工標準意識不強的問題。我們要嚴格按照標準化作業(yè)，以貫徹ISO9000系列標準為契機，修訂完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，彌補管理制度漏洞，強化全員標準意識，讓標準化作業(yè)成為一種習(xí)慣。

　　解決兩個問題。一是解決慣性違章問題。要根據(jù)季節(jié)性特點，明確不同時期的違章傾向，堅持不懈地對慣性違章開展專項治理，加大處罰力度，杜絕慣性違章的發(fā)生。二是解決干部違章指揮問題。各級干部要結(jié)合安全大檢查、大反思活動認真進行自查，要勇于對自己揭短亮丑，采取有力措施整改。同時，要完善干部安全管理逐級負責(zé)制，實行管理問責(zé)制，加強對各級管理者的考核，形成一般干部對中層干部負責(zé)、中層干部對領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)、一級保一級的工作機制。

　　做好三項工作。一是抓好車間、班組的機制建設(shè)。生產(chǎn)力布局調(diào)整后，一線車間、班組管理跨度相應(yīng)加大，原有的各項管理制度已不能適應(yīng)新形勢。因此，要在建立車間、班組安全長效機制上下工夫。各車間、班組要增強工作的主動性，對前階段安全大檢查中管理機制方面存在的問題認真梳理、歸納，建立遠程安全控制、現(xiàn)場作業(yè)控制、人身安全控制等一系列管理制度，形成“事事有人管，人人有事干”的良好工作氛圍。二是抓好關(guān)鍵控制。要找出安全關(guān)鍵點，并指派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任意識強的人員盯控，確保安全生產(chǎn)有序進行。三是營造安全氛圍。要利用板報、櫥窗、標語、網(wǎng)絡(luò)等多種方式，大力宣傳大檢查、大反思活動的重要意義，克服厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，把活動引向深入，形成人人監(jiān)督安全、人人保安全的工作氛圍。

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