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　　一年之計在于春，一日之計在于晨。這就表明一年四季中，最關鍵的頭季——春季，而一天當中的計劃（工作）最關鍵的是早晨。抓安全工作也是一樣，我們總說要從“頭”抓起，到底這個“頭”指哪些呢？且聽下面分解。

　　第一個“頭”即“頭頭”，領導也。在已經實施了5年的《安全生產法》中早已明確規定：生產經營單位的法人代表必須對本單位的安全工作負全責。所以，安全工作要頭頭抓，抓頭頭，一級抓一級，做到分級管理，分線負責。俗話說：“要使火車跑得快，全靠車頭帶”。只有領導親自去抓，才能把“隱患”查個水落石出；才能找出問題的結癥，對癥下藥，藥到病除，確保安全的順利進行。“一把手”責任重大，開年頭一件事就要抓安全，要調整好心態，依靠員工，眾人劃漿開大船，真正為員工戴好“安全帽”

　　第二個“頭”即為時間的開頭。要認真抓好每年、每季、每月、每日的開頭，尤其重要。萬事開頭難，安全工作也不例外。抓開頭就是抓好年計劃、月總結、旬分析、日檢查、班考核的進展情況，特別是今年作為隱患治理年，那么隱患排查治理，既要抓硬件，更要抓軟件，結合生產經營單位的實際情況，突出重點，全面推進，建立長效機制。如果開頭開好了，領導到位，思想到位，政策宣傳到位，措施落實到位，跟蹤檢查到位，隱患整改及時到位，那么全年的安全工作就會“活”起來，一定會收到事半功倍的好效果。

　　第三個“頭”即為員工的頭腦。頭腦是人的指揮樞紐——即中心。要讓安全伴你一路行一生，就必須抓“頭腦”，貫徹“以人為本”的理念。在進行人性化管理的基礎上強化員工的安全教育和培訓，在提高安全意識的同時，安全技能，自我防護能力也將同步提高。這樣，人治就會向法制轉化，“要我安全”就會向“我要安全”、“我會安全”、“貴從我做起”轉化。

　　另外，把安全生產責任分解到各部門、單位，直到每個員工，縱向到底，橫向到邊，形成一個條塊結合，縱橫交錯的系統安全網絡。只有這樣，警鐘長鳴這根弦才會在員工的頭腦中永遠繃緊，一道安全生產防范之堤就會筑牢。

　　第四個“頭”即頭面，一線生產現場也。生產現場是一個開放、動態的系統，是物質流動、各種形式能量流動和人員流動的動態交匯場所，系統中任何一個要素的異常變化都可引起系統故障。導致安全事故，造成生產停止。因此，安全管理的核心是“預防”，而預防措施的重點就是生產現場。只有把安全工作“關口前移”到班組，“重心下移”到崗位、到員工個人，才能形成“安全生產，人人有責”的新格局。在做到“三不傷害”的同時，把隱患事故消滅在生產一線，消滅在萌芽狀態。與此同時，生產現場必須從每個環節做起，事無巨細，崗無輕重，以安為要，從根本上提升安全生產保障能力。

　　安全工作，說一千道一萬，關鍵在落實。據筆者了解，不少生產經營單位在今年年初就提出了以精益化生產——即6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）作為安全工作重點來抓，這很好。若再加上“四”種隱患（即思想上的隱患、作風上的隱患、管理上的隱患、制度上的隱患）一并進行排查治理的話，那么安全生產就一定能夠實現。

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