抓安全要多些理解和關愛
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時下，有的單位或部門在抓安全時，“嚴管”講得多，“厚愛”想得少，突出表現在：提要求多、壓擔子多、交任務多，關心少、理解少、解決困難和問題少。這“三多三少”現象的存在無形中挫傷了一些職工的積極性，影響了安全工作的成效。筆者以為，把安全工作落到實處，理解和關愛不可少。
任務布置前要關愛。布置任務前，要全面思考職工隊伍現狀，了解每名職工在文化程度、業務技能、家庭情況等方面的差異，有針對性地布置任務；要掌握每名職工在完成任務時的有條件和不利因素，幫助他們“放下包袱，開動機器”，幫助他們確定完成任務的方法、措施，為他們提供完成任務必需的客觀條件，以免擔子過重、要求過高，致使無法順利完成任務，
任務執行中要關愛。給職工布置任務，不能因為“安全生產人人有責”就一“下”了之，不管不問。要對執行任務的整個過程進行跟蹤服務、指導，及時幫助他們發現問題、分析問題、解決問題，特別對年齡偏大、身體偏差、文化偏低、技能偏弱的職工，更要不厭其煩，孜孜不倦，做好“手把手”的幫助、指導工作。
任務完成后要關愛。職工每完成一項任務，主管部門或主管領導都要及時幫助他們總結成功的經驗，尋找不足的緣由，要引導他們在“做好這項工作還有哪些方法和措施”、“怎樣做可以把這項工作干得更好”等方面多思考，對有創見性的見解、主張要采納、推廣、表彰，激勵他們在總結、思考中不斷提升自我保護意識和發現隱患、根治隱患的本領。
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