當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，這是誰也不會否認(rèn)的事實。由于存在導(dǎo)致反彈的諸多潛在因素，現(xiàn)有的成績不但可能得不到鞏固，反有可能被迅速吞噬�？陀^地說，當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作還沒有完全擺脫被動局面，換言之，就是還沒有掌握安全生產(chǎn)管理工作的主動權(quán)。

　　安監(jiān)局長更多地成了“救火隊長”，安全生產(chǎn)管理部門更多地以“善后”的面目出現(xiàn)，何談工作主動權(quán)？主動權(quán)不在手中，發(fā)生安全事故反彈幾乎就是一種必然。那么，試問當(dāng)前影響安全生產(chǎn)管理工作主動權(quán)的最大軟肋是什么？這自然可以見仁見智，但人們一定不會遺漏這樣一種基于大量現(xiàn)實的客觀總結(jié)，那就是嚴(yán)格不起來、執(zhí)行不下去。

　　安全生產(chǎn)事故頻仍，早已成為一種千夫所指的社會弊端。從其肇始之日，人們對防范和遏制安全生產(chǎn)事故的探索就未曾停止。換句話說，人們已在很大程度上發(fā)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律，也在很大程度上對防范和遏制安全生產(chǎn)事故的舉措取得了共識。事實上，相關(guān)技術(shù)不能說不成熟，相關(guān)資金不能說不充足，相關(guān)制度不能說不完備。

　　問題在于，成熟的技術(shù)沒有被經(jīng)常性地應(yīng)用，充足的資金總是被阻隔截斷，而完備的制度則往往淪為墻上、紙上的漂亮擺設(shè)。對安全生產(chǎn)隱患視而不見源于此，同一公司一再發(fā)生安全生產(chǎn)事故源于此，查處與安全生產(chǎn)事故密切關(guān)聯(lián)的腐敗案件流于“點到為止”也源于此。

　　不用鐵的手腕來抓安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理工作就只能在低水平徘徊，在生產(chǎn)中非正常死亡之事就還會“正�！钡亟�(jīng)常發(fā)生。對大大小小礦主的寬容，對上上下下“第一責(zé)任人”的溫情，就是對枉死群眾的再次冷漠和再次褻瀆，也是對活著的人民公然加以生命的威脅。