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　　在電力系統安全生產管理中，“沒事、有事、誰的事”，說起來容易，但要真正擺正關系，保持一個正確的態度，是很不容易的事。

    首先是擺正“沒事”與“有事”的關系。在我們電力系統安全生產管理中，“沒事”常常是我們所希望達到的一種良好控制狀態，“有事”則誰也不愿意看到的一種情況和結果。要擺正“沒事”與“有事”的關系，一是要把“沒事”當“有事”主動防范，要有強烈的憂患意識和如履薄冰的心態，堅持做到想在前、干在前，勿做溫水中的青蛙。二是要創造條件，使“有事”向“沒事”方面轉化，當發生事的時候，要靜下心來認真想想事情是怎么發生的，弄清問題的癥結所在。三是“有事”之后別“忘事”，吸取事故教訓，不能在追查事故中記住了，時間長了就又忘了，吃了一塹，長了一智，花錢、流血買個教訓。

    其次是擺正“小事”與“大事”的關系。在我們電力系統安全生產管理中，我們常犯的毛病就是，看不起小事，古代有“小釘亡國”的故事，一些在我們平時看來微不足道的問題，其背后往往隱藏著一些大的事故隱患。毛主席說：世界上怕就怕“認真”二字。在電力系統安全生產管理上，最怕什么？最怕你說你的，我干我的，開會想咋說就咋說，事后想咋干就咋干，表態行行行，就是不執行，不吵不鬧。克服麻痹思想，做好防范，就是要端正工作作風，不因善小而不為，不因惡小而為之，這個“善”就是按章辦事、安全生產的好事；這個“惡”就是“三違”，就是明知故犯，不能搞大事化小，小事化了，對工作中存在的問題，要主動如實報告，敢于公正嚴肅處理。

    再次是擺正“別人的事”與“自己的事”的關系。電力系統安全生產工作不但要在別人出成績的時候去取經，而且要在別人出了問題的時候，跟著分析原因，吸取事故教訓，避免走彎路，交學費，不能把“別人的事”歸結為“命不好”，僥幸事故要看僥幸之險，偶然性與必然性范疇作為事物發展過程中的兩種趨勢既是對立的，又是統一的。

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