讓安全成為一種文化
隨著社會經濟的深入發展以及近年來特大安全事故的頻繁發生，國家對安全工作越來越重視。安全已成為項目控制的四大目標之一，安全生產責任制也成為了防范安全事故的保障。這既是人性的回歸，對生命的敬重，也是企業提高競爭力，走出國門，參與國際競爭的內在要求。各施工單位也加大了對安全的投入，配備了專職的安全員，編制了相關的安全生產條例，但在實際的操作中仍會事故頻發，怎樣才能做到本質的安全，筆者認為要讓安全成為一種文化。
首先安全文化強調的是全員參與。“安全無小事，事事都關己”，必須摒棄安全工作只是安全員需要關心的陳舊觀念。其實每個作業班組、各個部門都有相關的安全責任，只有各班組和部門的自我檢查，自我糾正，才能減少工作隱患，降低安全事故發生的風險。
其次安全文化體現在執行力上，需要領導的率先垂范。只有領導對安全工作的重視，安全文化的執行才能順暢。安全文化不是張貼在墻上的條例，更不是幾句口號，而是落實在行動上。以實際行動提高安全隱患的整改率，落實整改措施，從點滴做起，由量變到質變，安全現狀才能有根本的轉變。
再次安全文化不是呆板的對照的條例，而是一種應對安全事故的應急機制。在現實生活中，面對工程進度的壓力，有時候安全必須為施工讓路。但是認為安全文化是施工的絆腳石的觀點則是片面的，“忽視安全等于零”的警鐘還時常在我們的耳邊回響。在趕進度的同時安全工作不能忘，爭取找出兩者的平衡點。針對趕工可能出現的隱患并建立良好的應急機制才是真正的理解了安全文化的精髓。安全事件的突發性決定了它預測的困難，如果不可預防，能夠及時的解決安全事故，將損失降到最低限度就是安全工作的成功。
當我們公司內部形成了人人講安全，事事都考慮安全，以安全來衡量工作的良好風氣時，安全文化才算深入人心。讓我們從我做起，從身邊的小事做起，為建設本質安全，提升公司的安全文化添磚加瓦吧。
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