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　　鑰匙，普通不過的東西。然而去年，中國商人以約7.8萬英鎊（約合人民幣120萬元）的天價拍得了當年“泰坦尼克號”上的一把“奪命鑰匙”。話得從95年前的一天說起。這天“泰坦尼克號”滿載乘客起航時，因臨時調配人員，沒有隨行的一位水手把望遠臺的鑰匙帶走了，這使巨輪起航后取不出望遠鏡，只好靠海員用肉眼觀察水面情況。說時遲那時快，巨輪撞上一座冰山沉沒，船上1522人喪生。

　　人們稱這把鑰匙為“奪命鑰匙”，只不過是發泄對它的一種悲憤情緒而已。鑰匙沒有生命、沒有思維、沒有情感，也不可能有使好、使壞的心境，更談不上具有什么奪命的力量了。

　　古人云：“禍故多藏于隱微，而發于人之所忽”。筆者認為，人們應從悲劇中引以為戒的倒不是這把鑰匙本身，而是被疏忽了的人力資源管理。如此重要的物件居然沒有員工專職保管，遇到人員變動也忽視了移交……這不禁使筆者想到了企業人力資源管理中的安全教育問題。我們開發人力資源，無非是“吸引員工，釋放能量”，可這安全生產問題不解決好，如果事故層出不窮，害得員工不是傷，就是死，那恐怕只有不要命的人才愿到你那里去，企業又何來吸引力呢？如果生產事故接踵而來，員工又何來積極性、創造性呢？因此，我們一方面要身體力行地注意安全生產，一方面在啟迪員工智力、提升員工活力時，千萬不要忽視了對員工的安全教育。必須牢固樹立安全第一的觀念，堅持以人為本的科學發展觀。做到發展依靠員工，安全為了員工。對此，要注意見微知著、防微杜漸。既要從大處著眼抓謀劃，還要從小處著手抓落實。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”我們只要長此以往，企業與員工都將受益、受利無窮！

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