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　　安全生產(chǎn)是企業(yè)中永恒的主題，我們在工作中需要認真查隱患、查自身，牢固樹立安全第一的思想，將安全工作列為重中之重，不斷提高自身的思想素質(zhì)和技能水平，進一步增強安全意識，保障企業(yè)發(fā)展。

　　1.強化安全意識。安全意識，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想，是人所特有的一種對安全生產(chǎn)現(xiàn)實的高級心理反映形式。安全意識是人們在從事生產(chǎn)活動中對安全現(xiàn)實的認識，它和安全認識緊密聯(lián)系著，其核心是安全知識，沒有安全知識就談不上安全意識。人的安全意識具有能動性質(zhì)，安全意識對生產(chǎn)活動、進行安全操作有調(diào)節(jié)作用；反過來，生產(chǎn)活動也影響著人的安全意識的形成。對企業(yè)來而言，安全意識就是要確立自己的安全生產(chǎn)管理原則，落實各種事故防范預案，加強職工安全意識培訓教育的安全生產(chǎn)理念。強化員工的安全意識，是企業(yè)安全文化的建設(shè)的需要，是建立安全管理長效機制的必由之路。

　　2.加強安全管理和教育。古語講：“卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。”我們要清醒的認識到“安全第一，預防為主”，越是安全的時候，越是要抓安全。“木桶原理”、“海恩法則”和“溫水煮蛙”理論，讓我們明白安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松安全生產(chǎn)的這一根弦。患生于所忽，禍起于細微。在生產(chǎn)中，各種安全隱患時時處處都可能存在，例如，設(shè)備維修時亂拉臨時電，員工在車間、倉庫等重要地段違章吸煙，對鍋爐、壓力管道等設(shè)備不按規(guī)程操作等等。這些看似平常的“小事”，可能就是造成重大事故的“導火索”。由此看來，加強安全管理和教育，不斷提高企業(yè)的安全保障水平極為重要。

　　3.安全重在抓住關(guān)鍵，找準薄弱環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場安全的細節(jié)管理。抓住現(xiàn)場安全細節(jié)管理就是抓住了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。事實證明，許多大的事故均緣于最細小的差錯。只有堅決消除現(xiàn)場安全管理工作中的麻痹、懈怠和僥幸思想，重視細節(jié)管理，防止員工思想意識上對細節(jié)的輕視和大意，以及實際操作中對現(xiàn)場細節(jié)的簡化和疏漏，才能從根本上杜絕不安全故事的發(fā)生。

　　4.要保證企業(yè)工作的長治久安，就必須把安全工作做到實處。所謂長治，就是一刻也不能放松警惕；所謂久安，就是穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境。這是辯證的，沒有治就談不上安，長治是保證事前預防的最有效途徑。事實證明，事前預防才是安全工作的理想境界。有教授做過研究：從安全經(jīng)濟學的角度，安全生產(chǎn)預防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“投入產(chǎn)出比”，這是1：5的關(guān)系。無數(shù)安全事故的教訓同時告訴我們：事故都是可以預防的。在安全工程科學研究中，人們概括出這么一條“事故法則”，也有人稱它為“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。要想消除一起嚴重事故，就必須把這1000起事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。管理上的輕視，行為上的惰性，才是真正釀成事故的罪魁禍首。只有在安全事故發(fā)生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。

　　安全，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會進步的最底線。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”安全的軟肋，就是只說不做。一個負責任的行業(yè)和企業(yè)，其對安全的價值和位置的重視程度，折射出的是企業(yè)的價值觀。安全管理不用信誓旦旦，只需要腳踏實地，決心表得再好，沒有實實在在的行動也等于零。任何對安全生產(chǎn)的長期性、復雜性和艱巨性認識不足，出現(xiàn)麻痹僥幸和松懈厭倦情緒都是有害的。有效規(guī)避不安全事故的發(fā)生，就是一刻也不要放松安全的警惕，始終銘記安全責任重于泰山，真正樹立在安全上追求卓越的共同價值觀。

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