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　　一提到抓安全，人們總是把它同安全帽、安全帶、安全網等防護實物和生產操作規程聯系起來，這當然沒錯，因為這些畢竟是安全生產的基本保障。特別是那些安全防護實物，對安全事故防范所起的作用更是舉足輕重。然而不論是安全防護實物，還是落實安全操作規程，都需要資金投入來保證。尤其是象礦山采挖、隧道掘進等，資金投入的越多，安全系數越大。對我們建筑行業雖不是那么明顯，但不少教訓也足以說明這一點。近幾年基建項目的中標價越來越低，有些項目更是到了無利潤可言的地步，沒辦法，這就是市場經濟的初級階段，我們不可能踢開它重新回到計劃經濟年代，或讓甲方給我們多一些利潤空間。不論是國企還是民營，沒有利潤、沒有效益企業就不能生存和發展。安全投入大，成本費用會加大，利潤就少，效益就差，這個賬大家都會算�，F在我們企業的工程利潤本來就薄，為了保證安全生產又要加大安全投入，這又是一個不能回避的矛盾。難��！不僅讓經理們感到難，職工們也難，生產上感到難，管理上也難。從會計的角度我曾經認為應在保證利潤的前提下，在成本費用中確定安全投入比例，現在看來這種認識不全對。從目前形勢看，從公司以往的經驗教訓看，安全的重要性，不比效益的好壞，在生產經營活動中所占的比重小�，F在看來當安全費用的投入與成本效益發生矛盾時，成本效益應退讓。因為安全生產不僅僅是“和諧”“人性化”等詞匯，它同樣關系到企業的生死，而且更直接更快。

　　在當前利潤很低的情況下。既要反對為了安全不惜成本的“左傾”又不贊成為保證利潤而減少安全投入的“右傾”，又怎么辦？取其中。在保證質量安全的前提下，去追求利潤最大化�？吵杀举M用的砍刀，往下砍時要注意角度。我們不妨將安全投入的明細劃分一下，看安全防護實物投入有多少，設施投入有多少，其它費用有多大，工程項目完工時，安全帽、安全網、安全帶等收好管好，減少人為的損壞和丟失，而安全措施所發生的材料、設備、器具等投入盡可能地多次利用。（當然安全獎金不能收回和反復用）這樣既能保證安全投入，又能減輕成本壓力。特別是對那些干活的隊伍，在保證安全的前提下，如何去核算他們的安全投入費用，既不要讓他們感到安全投入過大沒有利潤而恐懼，又不能讓他們為了追求利潤最大化而削弱對安全投入。

　　安全生產不僅是考核生產過程的業績指標，而且是經濟賬，還是政治賬，總之是大帳。

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