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　　安全生產是一個比較嚴肅的話題，是一個持續不間斷的過程，對于過程中發生的各種問題應進行疏導，而不是因噎廢食，采取封堵的辦法來處理。

　　某供電公司地處偏遠，農電工們都騎自備摩托車開展日常工作，但公司決策層擔心農電工工作途中出交通意外，于是一紙令下，嚴禁騎摩托車上班，改為公司出資給每位農電工配一輛自行車。這下好像安全了，但新的問題又出現了，自行車遠沒有摩托車方便、快捷、負重多，結果搶修不能及時趕到，材料不能備齊，遭到客戶多次投訴，最終演變成服務事故。

　　無獨有偶，另有一公司因擔心員工在上班時網絡炒股、游戲，引發網絡安全事件，于是釜底抽薪，對外網一封了之。當然股是不能炒了，游戲也是不能玩了，可工作需要的收發郵件、搜索資料等工作也無法進行了，最后權衡利弊，網絡還是解封了。

　　通過以上兩個事情，我們可以看出，完全問題的及時處置固然重要，但是對安全問題的處置方式和理念才是最重要的。古時大禹一改其父鯀“堵”的方法，采用“疏”的辦法治好了洪災，難道我們的智慧遠不及古人么？所以，筆者認為在安全管理中，我們要向古人學習，遇到問題一定要先找出問題癥結之所在，因勢利導，利用有利條件，尋求最佳解決方案，而不能一發現問題就一味封堵，結果是矛盾依然存在，問題終究還是會爆發出來的。

　　所以筆者認為，安全管理不能因噎廢食！

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