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　　在我們施工企業中，“苛刻管理”“用心說服”都是實現企業施工安全的重要管理手段和辦法，不應該有絲毫的動搖。在“苛刻管理”時，切忌不講道理，為所欲為，亂罰亂扣、無章可循；在“用心說服”時，切忌只說不動，放任自流。

　　在實際現場安全管理中，有部分人認為，“苛刻管理”就是多罵人、多罰款，讓人人自危、個個害怕；“用心說服”就是說說就行了，睜一只眼、閉一只眼，講講道理，講講原則就行了，只求相安無事，甚至在事故發生后，將大事化小，小事化了。這些認識和做法都是片面的、錯誤的。

　　筆者認為，“苛刻管理”，就是要通過必要的強制手段來規范操作者的操作行為。在這其中包括嚴格實施安全教育、嚴格執行安全紀律、嚴格把握安全規章制度、嚴格執行獎罰辦法和措施等內容。其中，獎罰只是安全管理中的一種補救措施和辦法，在一定程度上只能起到事前督促、事后警告的作用。實際上動不動就罰款的管理方式很易使人產生逆反心理，因此一定要注意罰款的時機和方式。“用心說服”就是要通過人與人之間的感性的溝通，啟發、誘導施工人員變“要我安全”為“我要安全”，從而自覺規范自己的操作行為，努力從點滴做起，從自我做起，相互監督，互不傷害，共同筑起保護生命的安全防線。所以，“用心說服”不僅是情感，還包括情理，包括“以人為本”的理念。

　　因此，筆者以為“苛刻管理”“用心說服”是相輔相成、相互補充、不可分割的辨證關系。“苛刻管理”“用心說服”是徹底消除事故隱患，有效杜絕事故，保護職工生命，實現企業安全生產的一種手段。只有正確處理“苛刻管理”“用心說服”的關系，才能有效地促進企業的安全生產，才能有效加強企業員工在安全工作中起到真正的主導作用。

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