安全工作勿以點“代”面
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在基層各單位管理工作中經常通過抓典型、樹樣板，以引導和帶動本單位工作的整體推進，這就是傳統的 “ 以點帶面 ” 工作法，也是基層管理工作中常用而有效的方法之一。“ 以點帶面 ” 工作法對安全管理工作同樣也是實用而有效的。在安全管理工作中，切忌急功近利，把以點帶面改成了以點 “ 代 ” 面，只注重在 “ 點 ” 上錦上添花，不重視在 “ 面 ” 上雪中送炭，經驗點上出，數據點上采，調研點上走，參觀點上看，檢查點上轉。這是一種不重視安全生產工作，影響企業前進的極端表現。
安全工作是一項實實在在的具體工作，來不得半點虛假與含糊，正所謂 “ 事故是可能的，安全是相對的 ” ，安全工作中的以點 “ 代 ” 面十分有害，非但起不到示范引導和推動工作的作用，反而助長了形式主義、功利主義和說假話之風，最終直接影響到安全的穩定。
安全工作中，我們既要重視抓好點，發揮高標準、高水平、高成效的示范點的影響和輻射作用，達到點亮一盞燈，照亮一大片的目的；更要注重抓好面，把 “ 點 ” 上創造出來的經驗和成果推廣運用到 “ 面 ” 上，在安全檢查、安全培訓和隱患治理等方面，都要堅持橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角，整體推進安全管理工作上水平，促進和諧穩定的安全生產局面的形成。
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