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　　人的安全生產意識是無形的，它只存在于人的思維意識中，并通過行為表達出來。這種意識似乎談不上是一種“資產”，因為它不能用價值來衡量。然而這種“無形資產”又恰恰是一種能轉化為安全生產并帶來經濟效益的最關鍵因素。

　　安全就是效益，這已被廣大職工所認同。但安全從何而來？不是天上掉下來，是要以法制確保安全、以規定促進安全、以科技優化安全、以管理提升安全為基礎。這一切都離不開人，因為制度靠人制定，規章靠人執行，設備靠人操作，企業的安全生產過程其實就是人的思維加行為過程。在所有安全生產活動中，人是惟一“活”的東西。同樣，一些企業９５％的安全事故來自于生產中的“三違”，而“三違”的根源也離不開人。

　　但在資產重組中，不少企業看重的是有形優質資產，千方百計地“盤活”生產裝置，以降低成本、提高經濟效益，卻把企業在長期實踐中總結的安全經驗棄置一旁。有著良好遵章守紀習慣、并敢于和“三違”現象做斗爭的職工不能得到“組合”，有著豐富的安全管理手段，卻相應缺乏專業技術的人被排除在“重組”之外，忽視了安全這個“無形資產”在重組中的“優化配置”，當引起我們的重視。特別是石油石化工業，從事的是易燃、易爆、易污染的高風險工作，安全生產環境非常復雜。如果我們思想上稍有麻痹松懈，就有可能出現第二個、第三個“１２•２３”川東特大井噴事故，企業的發展就無從談起。

　　沒有安全的“優化配置”，任何有形的優質資產都可能毀于一旦。“１２•２３”特大事故很能說明這個問題。從這個意義上說，人的安全意識當然是一種“優質資產”，它恰恰能保證優質資產發揮最大的經濟效益。“反違章、查隱患、促整改”，一切工作都要以人為本，做到樹立長效安全工作目標，落實崗位責任制和各項規章制度，提高安全裝備和技術水平，建立適應國際市場環境的安全運行機制，制定科學、合理、可操作的安全生產預算。提高全員的安全意識，才能營造良好的安全工作環境。

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