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　　八月份是企業(yè)生產(chǎn)的一個黃金時期，在這緊張高效的生產(chǎn)節(jié)奏下，“安全生產(chǎn)”自始至終都是一個核心主題。既要確保產(chǎn)量和質(zhì)量，又要杜絕安全事故的發(fā)生，因此，安全生產(chǎn)必做于細。

　　安全生產(chǎn)必做于細，就是要抓細節(jié)。在很多案例中，我們會發(fā)現(xiàn)很多安全事故往往是由“不經(jīng)意”的紕漏引發(fā)的。禍患常積于忽微，細節(jié)因其小，而容易被忽視，但它一旦發(fā)作，便會以小引大。可能你隨手扔掉的煙頭，或是操作時漏掉某一個步驟，都有可能對企業(yè)和個人造成不可挽回的損失。

　　抓細節(jié)就是抓過程管理，抓基礎(chǔ)抓規(guī)范，抓具體的，有形的。但是抓細節(jié)絕不是限于只抓小事，而是小中見大，透視工作中的漏洞與不足，不斷去預防和彌補，從而用細節(jié)的零缺陷確保安全生產(chǎn)的無隱患。在狠抓細節(jié)工作中，責任是一個重要指導思想。責任不僅僅體現(xiàn)在對企業(yè)快速發(fā)展所要肩負的責任，細化地講，是對你日常工作中每一微小動作所要承擔的責任。每一位員工的崗位沒有主次之分，每一道工序都是相輔相成的，你的一個不規(guī)范操作，可能對你產(chǎn)生不了什么影響，但也許對下一道工序造成不可彌補的損失。所以，在對你付諸的每一個動作前，你都要把責任放在頭一位，確保安全生產(chǎn)順利進行。

　　安全生產(chǎn)必做于細，就是工作要細致、細心。在細節(jié)之中見精神、見管理。抓細節(jié)管理需要細致的工作作風，杜絕“大概、或許、差不多”等摸棱兩可的做法，把安全工作的每一個環(huán)節(jié)抓到位。要避免犯同樣的錯誤，要注重研究把握規(guī)律性，對于經(jīng)常發(fā)生的問題，要從規(guī)律上入手解決；對于大面積出現(xiàn)的問題，要從管理和制度上入手解決。既要真抓、敢抓，又要善于抓。

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