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　　工礦企業(yè)的安全管理也存在著“先進性”與“持久性”的問題。

    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的逐步實現(xiàn)，安全管理中的新情況也隨之而來，安全生產(chǎn)中所暴露出來的新問題已擺在我們企業(yè)的面前。如果此時，我們還是用老眼光去看待新事物，用老方法去對待新矛盾，用老經(jīng)驗去分析新情況，用老模式去處理新思維就顯得明顯欠妥。唯一的辦法就是加強安全管理，加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗；培訓(xùn)先進的科學(xué)技術(shù)，以此來實現(xiàn)本單位、本部門安全管理的創(chuàng)新思路，提高本企業(yè)的安全工作的先進水平。但是，在實際工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，不少單位或部門在抓安全管理上存在著“墨守成規(guī)”的現(xiàn)象。面對以前成熟的安全工作經(jīng)驗和管理思路往往不愿意繼續(xù)創(chuàng)新，而采取“保守治療”的方法去處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。雖然說過去的成功經(jīng)驗對企業(yè)的安全管理有著不可代替的作用，但是現(xiàn)階段員工的思想變化、企業(yè)的更新改造、社會的需求與發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的普及等，都會給工礦企業(yè)安全生產(chǎn)帶來新的矛盾。其中，有不乏難以用原先管理的手段加以克服的問題。近年來，一些企業(yè)過去從未發(fā)生過的責(zé)任事故和不安全隱患逐漸增多起來，其中原因之一，就是對新的情況認識不清、新的問題判斷不明所致。因此，企業(yè)的安全工作要想跟上時代發(fā)展的需要，就必須花大力氣學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和科學(xué)的安全管理經(jīng)驗，以此來不斷豐富自身的業(yè)務(wù)知識和管理水平，適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律。

    綜上所述，企業(yè)安全工作要保持先進性才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。但要使之持之以恒，就必須要有持久性的理念。俗話說，先進性是手段，持久性是基礎(chǔ)。要使企業(yè)的安全生產(chǎn)長治久安，就要在持久性上做活文章。如何持久？這里要考慮三個方面的問題：一是領(lǐng)導(dǎo)決策的預(yù)見性。要有總結(jié)過去，看著現(xiàn)在，想著明天的戰(zhàn)略眼光；二是職能管理的超前性。要有傳遞過去的經(jīng)驗，使用現(xiàn)在的措施，施展明天的理念；三是基層員工的主動性。要有過去的模式來干活，現(xiàn)在的方法去掙錢，明天的方案求發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)千百萬化的競爭局面，才能在激烈的市場經(jīng)濟的大潮中有一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。

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