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　　某企業(yè)召開了安全工作會(huì)議。在會(huì)上，單位領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)上年度安全管理工作時(shí)，語重心長(zhǎng)地告誡與會(huì)人員，安全生產(chǎn)要想取得好的成績(jī)，僅以考核代替管理是遠(yuǎn)過錯(cuò)不夠的。也就是說，在安全工作中，考核不是萬金油，重視安全綜合管理才能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展規(guī)律。

    眾所周知，考核制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分。多年來，工礦企業(yè)通過一系列血的教訓(xùn)，逐步加大了對(duì)員工們的考核力度。有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰并舉，取得了一定的成效。正是由于它的“特殊功能”，使這部分單位把其作為穩(wěn)定企業(yè)安全生產(chǎn)的最主要的手段和措施之一，而且考核的方法更加完善，考核的力度也更加增大。但是從辯證法的角度上來分析，任何事物都是一分為二的。考核制度的實(shí)施，雖然能夠提高廣大員工的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的意識(shí)，有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。但是，近年來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、社會(huì)的不斷進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下，人員的思想狀況、工作作風(fēng)、技術(shù)素質(zhì)和事業(yè)心都會(huì)產(chǎn)生一定的影響；企業(yè)的生產(chǎn)、管理等各方面的工作都將面臨著新的考驗(yàn)，經(jīng)受著新的沖擊，這里首當(dāng)其中的就是安全管理工作。此時(shí)，如果我們?cè)谧ゴ隧?xiàng)工作中，僅僅側(cè)重于考核管理，放松監(jiān)督、放松人文管理和其他綜合協(xié)調(diào)管理，就很難與員工們活躍的思想狀況相溝通、與處理所面臨新的情況相吻合、與解決安全管理中的復(fù)雜局面相適應(yīng)，就會(huì)產(chǎn)生人員的逆反心理，出現(xiàn)“一頭冒尖、一頭下滑、中間自顧自”的局面。表面上看，企業(yè)的安全生產(chǎn)一派生機(jī)，但由于考核過程中存在操作不規(guī)范性、人員的抵觸情緒等，加之思想教育工作一時(shí)滯后，別的管理模式?jīng)]有及時(shí)跟上，使之安全生產(chǎn)中不穩(wěn)定因素增加，誘發(fā)了不安全隱患—翻開近年來工礦企業(yè)中的一些事故案例，從中我們不難發(fā)出，在這些事故單位的名單里，有些企業(yè)對(duì)安全管理是比較重視的，他們有著一整套的安全考核辦法，但為何會(huì)出現(xiàn)令人難以置信安全責(zé)任事故？這里關(guān)鍵是他們以罰代管、以考核代替監(jiān)督，以經(jīng)濟(jì)手段代替思想教育，其結(jié)果安全生產(chǎn)出事了。這就說明了如今企業(yè)在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，僅靠經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲這個(gè)杠桿來對(duì)待安全生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

    考核不是萬金油，抓好安全綜合管理才是解決問題的關(guān)鍵所在。應(yīng)在人文管理上做活文章，采取監(jiān)督與考核相結(jié)合；思想教育與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合；安全預(yù)防與安全措施相結(jié)合。只有這樣，企業(yè)才能變考核為動(dòng)力、變管理為活力、變教育為合力；才能確保安全管理適應(yīng)千變?nèi)f化的形勢(shì)需要；才能做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴!

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