為了調動職工搞好安全生產的熱情，在企業營造出安全生產的氛圍，很多企業會在本企業內評選出安全生產的先進人物加以褒獎。這些安全生產的先進人物不僅會獲得榮譽，還會有一定的經濟獎勵，這種做法推動了安全生產的開展。

　　很多企業采取了“安全評先”的做法后，大家鉆研業務的熱情的確高漲了不少，評出的先進人物也給大家樹立了榜樣。不過，現在有些企業的“安全評先”還存在著很多不完善。例如，很多單位“評先”工作的流程根本沒有具體的制度可依，都是幾個基層干部自己商量一下，然后張榜公布，既不公開評先標準，也不交職工評議，讓職工以為好像是領導主觀上的好惡就能決定誰能當上先進。這樣的直接結果就出現了大家不是在鉆研業務上比拼，而是比誰跟領導關系好，反正就算技術好，如果得不到領導的“賞識”，還是得不到先進。顯然，這種評比方式根本與企業的本意背道而馳，工人把應該下在鉆研安全技術上的工夫做到了如何討好干部上，根本培養不出企業需要的安全人才，而且這種應付工作的心態還可能使工人在工作中心不在焉，釀成事故。

　　綜上所述，企業的安全評先是想激勵職工多多鉆研業務，實現安全生產，可是如果處理不當就只是浪費時間精力，甚至達到反效果。所以，企業的安全評先一定要設定合理的流程，制定專門的制度，讓專門的人去從事這項工作，并做到工作過程透明，這樣才能評選出真正的安全明星，讓職工心服口服，想做真正的安全明星。