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　　螺絲，作為固定物體的零件，其原理可以講是人人皆知。螺絲轉(zhuǎn)動一圈，在相對移動的作用力下進鉆一個螺距，達到擰緊被固定物體的作用。

　　安全管理好似“擰螺絲”。

　　安全管理體系象是管理體系的一顆螺絲，員工的安全意識和態(tài)度好比螺絲擰緊的方向，安全管理體系的若干過程好比螺絲的一道道螺紋，體系過程運行一個班次好比螺絲被擰動一圈，螺釘轉(zhuǎn)動一圈所擰緊的螺距好似體系運行一個時段的安全防護成果。

　　通過國家對安全管理工作的高度重視，各個行業(yè)、各個企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)把安全作為本企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實施跨越式發(fā)展的頭等大事來抓，已經(jīng)成為企業(yè)員工每個人自覺執(zhí)行和自我保護的重點。

　　然而，擰動螺絲時，要真正確保螺絲在不滑絲的情況下擰緊相應的螺距，這是螺絲發(fā)揮作用的關鍵。安全管理體系這顆“螺絲”所擰緊的“螺距”是什么？我認為就是我們老生常談的員工永不放松的自我安全意識和自我保護措施，以及包括體系運行過程中的各個層面、各個環(huán)節(jié)。否則，體系的運行則是“空鏡子”，不著實際。

　　當前，安全管理已進入法制化、“人性化”的空間，再不是簡單地“霧里看花”搞搞形式或機械地完成年初制定的安全目標責任制。安全管理的實質(zhì)就在于以員工為關注點，經(jīng)過每個環(huán)節(jié)富有科學地循環(huán)管理“不滑絲”，始終保持安全管理體系運行擰緊的“螺距”。因此，安全管理的每個管理層則要自身轉(zhuǎn)變觀念，強化職責，樹立法律意識，改變以往重安排輕實施，重罰款輕分析的管理手段。從目前各施工項目發(fā)生的安全事故的案例情況看，很多都是缺乏法律觀念，“實施和分析”是各個單位的薄弱環(huán)節(jié)，這些個體意識中的“滑絲”現(xiàn)象，正是導致安全事故的因素。如果各個企業(yè)和單位把夯實安全管理整體水平作為重點，把確保員工生命安全作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，把一啟事故發(fā)生作為每一個安全管理的改進點，深刻分析存在的問題，找到事故發(fā)生的根源，真正把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，安全管理才不是一句空話。

　　只有把安全管理工作當成一項事業(yè)來做，安全管理體系這顆永不生銹的螺絲，才能科學的擰緊螺絲的方向，使員工的安全意識從被動到主動；從知法到守法；從感知生命到自覺保護生命。還有企業(yè)的領導層、安全管理部門要把安全管理體系的若干過程中一道道螺紋當作構建安全生產(chǎn)的長效機制，重分析，重實施，責任到人，那么體系過程運行中螺絲擰動于否，安全防護成果就會卓有成效。　　

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