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　　曾經讀過這樣一則故事：魏文王問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人都精通醫術，到底是誰的醫術最高？”扁鵲答：“長兄最好，仲兄次之，我最差。”文王不解地問：“為什么你最出名呢？”扁鵲慚愧地回答：“我長兄治病，是治于病情發作之前。一般人不知道他事先就鏟除了病因，所以他的名氣無法傳出去。我仲兄治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉里。而我治病，是治于病情嚴重之時，一般人看到我能動手術，以為我的醫術高明，名氣因此傳遍全國。”

　　“扁鵲自責”的故事告訴我們。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，懂得預防疾病的才是高明的醫生。安全工作也是如此。如果總是等到事故發生后，才去探討事故發生的原因，尋求解決問題的辦法，消極保，被動防，事故就可能防不勝防，堵不勝堵。這就要求我們在安全生產中，要像扁鵲長兄治病一樣，把事故隱患消滅在萌芽狀態。要針對安全生產的關鍵環節和薄弱環節，開展各項活動，及時發現和消除隱患，防范和化解安全風險，特別要重視和消除大事故和重大人身傷亡事故的各種潛在因素，增強安全生產“可控、能控、在控”能力，確保安全穩定運行。在安全工作中，我們不能像扁鵲和扁鵲的仲兄那樣，把重點放在事故發生后的責任追究和行政處罰上。

　　安全工作不能搞馬后炮。在安全工作中，如果我們的員工中能多一些治病于未發之前的扁鵲長兄。少一些動大手術的扁鵲，國家財產、企業經濟效益豈不是更有保障。

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